不一样的上市路
2016年，邮储银行的大股东——中国邮政将迎来开办120周年。成立于2007年3月20日的邮储银行，是在改革中国邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。在2015年12月之前，邮储银行一直是一家国有独资银行。
2012年，邮储银行完成股份制改造，健全了董事会、监事会与高级管理层分权制衡的治理结构，确立了现代企业制度。与此同时，提出了“股改-引战-上市”三步走的改革路线图。完成股改是邮储银行谋划上市过程中的重要一步，但在2012年6月，时任行长陶礼明因个人经济问题被有关部门带走调查，邮储银行上市计划因此也受到了影响。
2014年，邮储银行就正式启动了引起战略投资者的工作。经过了两轮竞标和多轮谈判，综合考虑了战略协同、交易价格、财务实力、品牌影响力等因素，2015年12月9日，邮储银行宣布成功引入战略投资者，引进了瑞士银行、中国人寿、中国电信、加拿大养老保险基金、蚂蚁金服、摩根大通、淡马锡、国际金融公司、星展银行、腾讯10家机构作为战略投资者。战略引资全部采用发行新股的方式进行，融资规模451亿元，发行比例16.92%。
此举实现了邮储银行从中国邮政集团公司单一股东向股权多元化的迈进。李国华将此评价为“中国经济金融体制改革框架下，国有商业银行的一项新成果。”
股改的红利在今年将逐渐显现。吕家进称，截至2016年3月末，邮储银行不良贷款率仅为0.81%，关注类贷款占比为1.6%，拨备覆盖率达到286.7%；2015年末，逾期贷款率仅为0.99%、关注类贷款占比仅为1.5%，关注类贷款迁徙率仅为6.53%；主要资产质量指标均明显优于其他大型商业银行。
这家以零售银行为战略定位的银行，已零售业务体系最全、产品最为丰富的银行之一，正在取得竞争优势和行业地位。2015年，邮储银行个人存款占比85.4%，个人贷款占比49.4%，个人银行业务税前利润占比46%，均为中国大型商业银行中最高。
J.D. Power 2016年中国零售银行客户满意度研究SM（RB-SS）显示，在全国性商业银行中，服务能力排名前十位的银行依次是：中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国光大银行、招商银行、中国工商银行、华夏银行、中国银行、中国农业银行、中信银行和中国民生银行。
中国农业银行战略规划部认为，2020年零售银行业务收入将占中国银行业整体收入的40%以上，零售银行发展的重要性将进一步凸显。特别是跨界竞争的“新常态”之下，零售银行要有“整合生态系统”的新思路。
在邮储银行10家战略投资者，蚂蚁金服和腾讯赫然在列。这两家都是全球知名的互联网企业，在业务方面与邮储银行具有良好的互补性。两家战略投资者的客户多在线上，邮储银行则具有庞大的线下网络渠道，未来将共享渠道、客户、技术和人才等资源，共建线上线下一体化的金融服务体系，移动互联网技术则让所有金融应用和金融服务向最终用户无限贴近。可以预见，邮储银行与蚂蚁金服、腾讯更多合作产品将逐步面世。尤其在金融及互联网金融压抑的农村地区，借助于邮储银行的网点优势，几家合作的创新性产品值得市场期待。“互联网金融是互联网企业向金融业的渗透，不是简单的利用互联网渠道来做金融业务，对于银行而言，就是要找到银行业与互联网的一个结合点，将互联网基因真正植入到银行产品设计与服务中去。”上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊说道。
人才？人才！
国内大中型银行大都已上市，银行股改的红利正在逐步消退，经济进入新常态的背景下，银行不良率持续攀升、金融脱媒加速，实体经济下行所带来的压力和风险，正在向银行逼近。
中国银行业发展的黄金期已过。在过去十多年，可谓是中国银行业发展的黄金年代。未来银行将向哪些领域发展？“十三五”规划建议中明确指出，要加快金融体制改革，提高金融服务实体经济效率。
李国华在去年底称，“特色的竞争优势，才能构建多样化、差异化的银行生态体系，站在当前关键的历史节点上，对于趋同性明显的中国银行业而言，如何构建独特的竞争优势，成为当前银行业必须迫切解决的重大问题。邮储银行做好‘三个坚持’：坚持差异化定位、创新发展和完善法人治理结构，打造一家特色鲜明的一流大型零售商业银行。未来5年内，邮储银行将在‘三农’、小微企业和消费金融领域累计投放信贷5万亿元。”
邮储银行IPO之后，资金、市场都已不再是其发展桎梏，邮储银行的发展看似光明一片。“邮储银行的资产质量很好，有潜力，但缺人才。”一位银行业人士称。
“人才流失是当前银行尤其是国有控股大型银行面临的普遍问题。”中金所研究院首席经济学家赵庆明称。
还有业界人士分析，邮储银行在人才方面面临的问题可能尤其严重，一是历史上看，其绝大部分员工在基层，大都是由邮政员工转岗而来，金融方面的素质较低；二是从邮政储蓄局独立以来，尤其是过去十来年，由于邮储工资待遇较低，未能吸引到素质较高的新生力量加入。
随着科技金融以及民营银行势力逐渐壮大，越来越多传统金融行业的人才投身到互联网金融，传统金融机构人才的跳槽已被视作行业风向标，备受瞩目，也敲打着业内人士的信心。一方面成熟的金融人才加速流失，另一方面却难以吸引优秀的金融领域的毕业生加入银行。
“传统金融机构并没有一套系统化的方法吸引、培养这些人才，让其融合其中，因此，它并没有形成一个持续的人才流动环境。”波士顿咨询董事总经理何大勇向经济观察报指出，传统金融机构目前的管理模式已对新型金融人才缺乏吸引力。
中国银行业协会发布的调查报告显示，信用风险防范难度加大，在“增加存款”和“维持净息差水平”方面也存在较大压力；综合化经营趋势明显，但风险管控能力与综合化人才缺乏成为主要制约因素。
据经济观察报记者了解，邮储银行近年已从其它商业银行引进多名部门总经理级别人才。虽然即将上市，但邮储银行沿此走向“中国的富国银行”，仍需一段很长的征途。（经济参考报）
