高管离职不断
平安系占主导地位
从微众银行的组织架构上看，来源于银行和互联网的员工大概各占40%，加起来占总体员工的80%左右；中层及以下员工，尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工接近50%。
继曹彤离职后，日前，微众银行副行长郑新林也提出离职，同时还有分管平台金融的黄埔，以及两个一级部门负责人，小微企业事业部副总经理蒋宁、同业事业部副总经理游健聪辞去了职务。
微众银行董事长顾敏曾以“活跃与创新的精神”来评价郑新林，寄期望其“可以做些不一样的事情”，推动微粒贷产品的后劲储备。然而，郑新林的离职让市场人士猜测微众银行业务铺开艰难。“无论是同业，还是财富管理市场，都面临很大挑战，作为高管肯定会考虑自身在该平台上能力发挥的空间有多大。”一位银行业内人士坦言。
在组建团队过程中，顾敏认为，需要不断在重视产品本身规则的“金融派”和重视客户体验的“互联网派”二者间寻求平衡，创造“微众价值”。
目前，微众银行高管团队为董事长顾敏、行长李南青、监事长梁瑶兰、副行长黄黎明、董秘及首席战略官陈峭等，平安系基因着实占据了主导地位。
发展之路待解
实际上，对于微众银行而言，应该如何借力腾讯生态，解决实体经济中的长尾客户金融服务“痛点”，找到自身的可持续价值，恐才是生存之道。
近日，微众银行的微粒贷和一汽丰田宣布将金融理财与汽车消费在互联网平台进行跨界整合，购车贷款额度最高可达20万元，在15分钟之内到账，这也是微粒贷的首次线下合作。
在微众银行消费金融事业部互联网应用部副总经理刘照看来，买车、装修、旅游这三件事可能是消费信贷最大的三个入口。“未来希望能做到受托支付的程度，可能明年会去尝试。比如，用户付定金时，可以由微粒贷直接付给经销商，或者根据具体价格可临时调额。这种方式的好处是，可以明确款项用途。”刘照说。
有分析人士指出，微众银行定位为低端个人客户，居传统零售银行分层服务体系的底端，关键还是建立简单化、标准化的产品和服务体系，且还需要打通腾讯旗下实体消费的途径，想方设法将金融服务嫁接到这些场景中，为其提供金融服务解决方案，通过各种O2O等渠道，统一支付手段，从支付入口来解决客户问题，输出自身的金融能力。（经济参考报）
