率先启动事业部改革的民生银行再进一步。16日，民生银行举行“公司银行大事业部及零售、金融市场总部制改革实施启动会”，意味着该行酝酿半年之久的公司银行大事业部制改革全面启动，该行计划至2016年1月实施全面切换，切换完毕后，全行公司业务大事业部制模式正式运行，2016年6月进行后评估。
此次改革后，一个显而易见的改变是，民生银行过去七大行业事业部将仅保留房地产事业部为大事业部制下唯一一个子事业部，且仍为一级部门，能源、冶金、交通以及后成立的健康、文化、现代农业事业部等将变身为大事业部制下的二级部门，按行业分组，不再是独立的经营单位和利润中心，未来按行业分组的二级部门可能对应13-15个行业。
民生银行公司银行部总经理黄红日昨日在回答上证报记者提问时说，之所以保留房地产事业部是因为中国仍处于城镇化阶段，且这一领域风险大、专业性强，而该行房地产事业部作出了品牌，能源、冶金等行业则面临产能过剩等压力。不过黄红日强调机构的设置是一个动态调整的过程，如果该行业仍有超额利润，将保留其事业部体制，反之也可能取消，未来也可能新增子事业部。
民生银行事业部制改革一直备受关注一个重要原因是因其为先行者，且成为行业一大学习典范。2007年下半年，民生银行启动事业部制改革，四个产品事业部相继成立；2008年1月，四大行业事业部正式运行，可以说，这一改革顺应了市场竞争环境变化，包括兴业银行、平安银行等多个同业随后亦在跟进。
但民生银行坦言，近两年来民生银行行业事业部经营上出现了一些困难。民生银行董事长洪崎对此解释是，行业事业部、产品事业部仍然是一个过渡性体制，与国际先进银行事业部制还有很大距离，这种过渡型体制有很大的局限性和缺陷，必须通过大的调整和深化改革才能解决问题。且民生银行在2007年启动公司业务事业部制改革时，就明确指出，基于管理体系落后和专业人才不足，这种产品事业部、行业事业部的体制是一种过渡性安排，将在时机成熟时过渡到大事业部制体制。
民生银行认为目前推进大事业部制改革的时机已经成熟，民生银行的提法是，大事业部制改革将以过去七年来公司业务事业部制改革成功探索为基础，并作为“凤凰计划”核心的“市场营销体系改革”关键内容全面实施。市场营销体系改革是民生银行实施全面变革转型的“凤凰计划”的核心内容，整体方向是全面事业部制，是全局性、根本性、突破性的治理模式变革，首先从公司银行大事业部制改革开始，计划用三年时间全面完成。
据民生银行披露的信息，在机构设置方面，大事业部制下，总行将整合行业金融事业部、产品事业部、及总行公司业务营销管理、中后台管理支持相关机构职能，建立公司与投资银行事业部总部。总部划分为战略规划、客户线、产品线、风险管理、资产管理和管理支持六个模块，共设9个一级部门，3个总行派驻团队。分行整合行业金融事业部、产品事业部分部，及分行公司业务市场营销、产品支持、区域业务组织推动、风险管理相关职能，成立公司与投资银行事业部分部。（上海证券报）
