《21世纪》：保本型理财产品占比多少？
李弢：保本型产品在上海银行资管业务中占有一定比例，规模占比超过30%，主要与客户需求相关。
其中个人方面，主要是养老型客户。上海地区的养老金发放，上海银行占有40%份额，且结构偏向高龄人群，从客户年龄、背景、投资经验等看，是保本产品的高需求者。另一部分是公司和同业，在内部风控的要求下，只能购买保本产品。
利率市场化之后，保本型产品不再是大方向，但在近一段时间内仍具有价值。“业务转型”和“固定收益优势延续”目前来讲是并行推进的。
资管业务转型
《21世纪》：刚才也谈到资管的转型，上海银行理财产品转型思路是怎样的？
李弢：未来理财产品端将会朝两个方向发展，第一个方向是净值型产品以类基金化方式进行运转，配置有活跃市场价格的资产，在这其中还将进一步演化出类债券型和类货币市场型基金的银行理财产品，以及类股票型基金的银行理财产品两大类，并面向不同的投资者发行；第二个方向即项目型非标产品，此类产品未来趋势应是向项目化，充分信息披露，产品不错配这一方向发展，并向高净值和私人银行客户发售。
根据监管导向和市场方向，我们也在推进银行理财管理计划创设，以及全行理财产品封闭式转开放式的形态调整。目前，已经确定了银行理财管理计划的产品结构以及全行产品转型的整体方案，并已进入综合理财管理系统开发需求评估阶段，下阶段将进行系统开发改造，争取推进理财产品转型。
《21世纪》：上海银行有进行资产管理部事业部制改革吗？怎么改？下一步是不是也有拆分成立子公司的打算？
李弢：我们于2014年年初启动资产管理业务改革，并在2014年9月基本完成。资产管理部前身主体在金融市场部中，于去年底正式挂牌。
改革后在组织架构体系方面，在行长室下设资产管理业务委员会，是全行资产管理业务的决策机构；并成立资产管理部，作为总行一级部门，统一经营管理全行资产管理业务。
改革涉及多个部门职责调整及业务流程的变更，资产管理部已完成与各相关部门的业务交接工作，并逐步制定新的业务管理办法、操作规程等各项制度。
银监会鼓励子公司，但每家行发展不一样，拆分设立子公司是各银行资管的终极目标，但要一步一步走，不可能一步到位。如果从组织架构来看，银行体量大，内部组织架构体系复杂，成立子公司的速度不会很快。
未来战略
《21世纪》：资管业务的未来发展战略是怎样的？
李弢：商业银行的理财资管，要符合全行的战略。资管的定位为，打造全能型资产管理专家。
目前上海银行在向集团化综合经营发展，除已有的全资基金公司、香港子公司拿到相同投行牌照，消费金融公司、租赁公司也在申报当中。未来跟资管都会有所配合，发挥综合效应。
产品方面，以客户需求为中心，打造不同风险收益配比的完整产品线。保持银行“固定收益”投资特色的同时，加快权益类产品线的布局，并逐步扩大私募股权、黄金等大宗商品，以及衍生品等的投资范围。
投资管理方面，探索并建立投资经理人制度。除继续巩固加强目前在债券、货币市场等方面的优势外，加大非标类资产配置，以及上市公司增发、并购重组等与资本市场相关的资产配置比例。研究投资大宗商品、贵金属、股票及期货指数、特殊资产及收益权、产业基金、跨市场套利等另类投资的资产。
探索理财资金与私募股权、风险投资等高风险资产的对接投资模式。根据市场及政策变化配置一定比例的境外资产。利用自贸区的改革开放政策和离岸市场特征，进行跨境金融创新。（21世纪经济报道）
