“累计客户250万，贷款余额逾700亿元，在全国131个城市中布局650家门店、4000个网点，员工总数近3万名，2014年净利润23亿元。”
若单独将这组数据拎出来，可能并不容易想到这是平安集团新组建的“普惠金融”业务集群当下的成绩单。21世纪经济报道记者从知情人士处最新获悉，截至2015年5月底，平安普惠业务集群净利润同比增长53%。
若全年同比增长率也以50%估算，同时考虑抵押贷款业务，SME（中小型企业）贷款将于8月起大规模推广所带来的溢价，2015年平安普惠业务群的净利润有望达到近40亿元，将与今年业绩增长同样靓丽的平安信托争夺中国平安(81.43, -1.14, -1.38%)旗下子公司净利润贡献度的“第三把交椅”（前两把交椅的拥有者分别是平安银行(13.59, -0.08, -0.59%)和平安人寿[微博]）。
日前，平安普惠董事长兼CEO赵容奭接受了21世纪经济报道采访，这位于2014年年初执掌平安信用保证保险事业部的韩国人，曾于汇丰、花旗等外资行有逾十年的信用卡、信贷、风控等部门的工作经验。
若以业务规模计算，平安普惠已是目前国内最大的消费金融公司。但对赵容奭而言，如何带领这个消费金融的“巨无霸”走上快车道，仍是横亘在他面前一个不小的难题。
“未来消费金融领域的市场竞争必然趋向激烈，最终只有几个大玩家能够存活下来，平安普惠会是其中一员。”赵容奭的信心来自于，作为整合主体的平安信用保证保险事业部（下称“平安信保”），2007年起步，2012年方“扭亏为盈”，但近3年的发展速度之迅猛令人咋舌。
2015年预计新增贷款逾1000亿元，2018年预计新增贷款逾6000亿元，总计覆盖人群达2500万，这是赵容奭立下的“军令状”。
当记者言及对完成该目标是否有信心时，赵淡然一笑，“这无关乎信心，而是必须要达成，如果你不行…”深谙平安文化的他做出了一个“请君离开”的手势。
先是普惠业务群的统一、再是平安付与万里通的合并，平安集团整合旗下子公司业务的频密举动，引起市场对其“子公司单独上市临近”的猜测。对此赵容奭表示，“不排除有上市的可能性，但目前尚未有非常清晰的目标，有计划后会跟市场分享。”
21世纪经济报道最新获悉，目前平安普惠事业群的法人实体下包括平安保代、信安咨询、天津担保、富德担保、信安小贷、重庆小贷、富登保理等，未来不排除成立一个实体法人子公司将前述的一众公司纳入其中。
“三大产品、两条渠道”
2015年3月，中国平安[微博]宣布将平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P信用贷款及平安信保三个模块的业务统一整合为“平安普惠金融”业务集群，发力消费金融。
7月22日，赵容奭对外宣称，历时4个月的产品、系统、团队整合已经步入尾声。
据记者了解，普惠业务群最新组织架构分为三部分：三大产品线（分为有抵押、无抵押、SME），两大销售条线（线上远程销售——电话、网络、移动端，线下销售——门店）和共同资源部门（如运营、行政、人事、财务等）。
细剖普惠业务群的高管团队，其构成继承了平安一贯“中西合璧”的风格：除CEO赵容奭、首席风控执行官林允祯来自韩国花旗外，抵押事业部总经理秦福荣加盟平安前任职于台湾国际商业银行，无抵押事业部总经理倪荣庆是在平安工作逾20年的“土著”， SME事业部总经理吕娜则来自于民生银行福州分行。
此外，远程业务事业部总经理徐汉华来自香港，加盟平安前曾在宝洁、戴尔[微博]等外企任职大中华区管理工作；线下销售事业部总经理陈东起此前任平安产险河北分公司总经理。
言及三大业务线中尚存的问题，赵容奭直言“整合难度不高”，“整合期间的4月-7月，业务增长速度仍达48%”。
他进一步解释道：其一，三者均属平安集团旗下，文化相通，整合过程中鲜有人员流失；其二，三者业务本身并无太多重叠部分，只需做增量、让不同业务之间形成协同即可，而不需考虑业务资源或业务方向的重新分配；
“平安信保主攻线下无抵押贷款，优势在于风控管理；平安直通优势在于纯线上产品，业务的推广，两者形成渠道互补。”赵容奭称，“陆金所P2P业务的剥离，则稍显棘手。陆金所P2P模块在合并之前有106家线下门店、有自己的产品、销售团队和管理团队，其整合到信保团队中确实需要资源和机制上的重新调配。”
