作为县域农金机构，2007年初，江苏省沭阳农商行就确立了“做实农村、拓展城区、增强份额、外树形象”的长期战略部署，借助银农连心、银商连心两大工程，着力构建阳光信贷服务长效机制，开创了市场份额、内控质量、发展质态同步提升的良好局面。目前，该行存、贷款市场份额分别达到33.42%、35.55%，农业贷款占各项贷款总量的92.53%，其中农户贷款占比高达66.45%。实践证明，只有始终坚持三农定位，县域农金机构才能可持续发展，才能更好的履行其社会责任。
实施“阳光信贷”
为解决农民“贷款难”问题，2008年11月，该行开始实施“阳光信贷”惠农工程，对全县39万多户家庭进行逐户评议，并通过定期年检、季检在过程中调整优化授信主体结构，目前授信覆盖面达67.21%，真正实现了“农民办贷款像取存款一样便捷”。该行的“阳光信贷”对优化农村金融服务环境、推进农村地区金融服务均等化是一次大胆的尝试和创新，为解决银农双方信息不对称问题作出的积极探索，为缓解农村经济发展融资难题找到了有效抓手。作为全省第一人口大县和欠发达的传统农业大县，沭阳县小额农户贷款面广量大，在沭阳地区实施阳光信贷工程更具现实意义。
为进一步打造阳光信贷服务长效机制，2011年下半年起，该行又推行了“银农连心”工程，结合阳光信贷标化建设，把“二八定理”中20%的重点客户作为主攻目标，借助其自行研发的“随身宝”移动办公系统，组织信贷人员每周定期到村办公，开展存款、贷款、电子银行产品组合式营销，拉近与客户间距离。
今年6月份，该行首创的“阳光信贷”工程被银监会连同“金融服务进村入社区”、“富民惠农金融创新”作为三大工程在全国推广。
文化强行
十年企业靠管理，百年企业靠文化。沭阳农商行始终坚持把自身文化建设作为一项战略任务，积极融入日常经营管理工作。
在内控合规方面，该行通过实施阳光信贷工程，实现基层支行由决策行向操作行的转变、信贷业务由内部不透明向流程化公开化转变、人防控险向科技控险转变、农户贷款由终身制向尽职免责的转变、事后查漏补缺向事中全程控险转变，实现风险防控由治标转向治本。
在服务文化方面，依托农村事业部制改革，通过推行前、中、后三台分离和尽职免责管理，实现了信贷人员由责任人向管户人转变，打破了长期实行的贷款终身制做法，极大地缓解了信贷人员思想压力，激发了投放小额农贷的热情。
在责任文化方面，通过内部网络“创新论坛”等平台，组织一线员工就全行经营管理、企业文化、队伍建设等各个方面积极建言献策；加强敬业精神教育，推行全员“效能日志”和单位负责人“工作日志”制度；突出重视科技和人才的两大支撑作用。坚持内培、外引并重，搭建员工学习平台，培养更多的复合型、实用型人才，打造学习型队伍。加大科技创新投入，培养科技人才队伍，搭建科技应用平台，从理念、软件、硬件全方面贯彻科技应用水平，提高产品和服务的科技含量，提升自身核心竞争力；每年开展中层干部公开选拔活动，定期开展异地轮岗交流，为员工开展职业规划，提供充足的学习机会，为优秀的年轻员工提供宽广的发展平台；大力改善服务软硬件设施，更新网点形象，改善员工工作和生活条件。
随着阳光信贷、事业部制改革、随身宝等一系列举措的推行，提升了企业知名度，增强了员工自豪感。
承担社会责任
一家企业要想维持可持续发展，必须有强烈的社会责任意识，对于农村金融机构更是如此。近年来，随着沭阳农商行各项业务的长足发展，规模实力、盈利能力不断增强，这也为履行更多社会责任提供了必要的物质条件。作为县域农村金融主力军，该行始终坚定服务“三农”方向，积极完善普惠式金融服务。2011年，该行累放农户贷款45.88亿元，年末余额41.15亿元，当年净增7亿元。
沭阳农商行把扶贫小额贷款发放作为一项政治性任务来抓，历年发放量均高居江苏省各县（市）之首，其中2011年发放量占据全省五分之一，帮扶数万贫困农民走上了致富道路。发展不忘回报社会，该行还积极主动地参与捐资助学、助残、助困等各类社会公益活动，向县慈善总会一次性捐资400万元，向汶川地震灾区捐款40余万元，每年向农村地区特困农户捐款捐物近20万元，并先后赞助举办宿迁市第三届运动会等多项文体活动，受到城乡居民一致好评，知名度、美誉度与日俱增。(金融时报)
