“创业如登山，起步阶段从无到有、蒙眼狂奔，冲到山腰一蹴而就，但是离山顶越近，前路越发陡峭，脚步也越发沉重。”贾跃亭曾在乐视网2016年报中这样描述创业心路。
而现在，庞大的“乐视系”已经显得有些步履蹒跚，曾经踌躇满志的贾跃亭也辞任了上市公司董事长等一切职务，可谓在创业的山腰就已经黯然离场了。
通过贾跃亭讲解过的众多PPT，乐视生态的主要板块已经被大众广泛关注。整个“乐视系”大致可以分为上市公司乐视网、非上市境内外持股平台以及乐视汽车三大体系，细分又可以分为互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大生态，其中的错综复杂的关联公司多达上百家。
21世纪经济报道记者通过梳理上市公司披露信息以及从其他渠道获得的独家信息显示，在乐视的七大生态中，仅乐视网和内容生态中的乐视影业处于盈利状态，其他生态均属亏损。
一家金融机构对乐视系的尽调报告中，截至2016年9月末，“乐视系”总资产约为670亿元，总负债为630亿元，前三季度实现营业收入约400亿元，整个体系亏损高达97.3亿元。其中手机为最大亏损源，约亏损56.6亿元，其次是乐视体育亏损26.3亿元，还有一直烧钱的乐视汽车亏损13.4亿元。
从去年以来，乐视就被爆出手机供应链账款逾期、美国工厂停工、资金链紧张等各种问题。这家金融机构将乐视危机的根源概括为“互联网烧钱模式以及乐视对各子生态同时进行高额投入时融资能力未能与高强度投资匹配”。
除了上市公司相对公开透明，其他体系的融资状况很难全部掌握。乐视自己也承认，“在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期，乐视的非上市体系正在历经‘飞升之劫’”。
透过梳理不难发现，“乐视系”的融资既有股权融资，也有银行贷款、信托、发债等多种融资方式。其中最为常见的手段就是：把优质资产装入上市公司，不断通过发布新战略推高股价，然后质押上市公司股权获得融资。此外，通过大量的关联交易、担保和拆借，实现了资金在各个板块之间的流动和输送。
紧绷的资金链
上市公司乐视网的一季报显示，截至2017年3月末，该公司负债余额为187.85亿元，其中，短期借款余额为21.77亿元，长期借款余额为30.13亿元，一年内到期的非流动负债为19.79亿元。
仅看这一数据，乐视系上市公司资质仍较好，但其危机却隐藏在庞大的非上市公司体系。
7月10日下午，乐视大厦的大厅中依旧聚集着一些讨债人，他们或坐或躺，面包和矿泉水散落一旁。
据21世纪经济报道记者采访了解到，他们大多数是乐视供应商，主要分为手机配件商、店面装修商与相关衍生品供货商，大多数人已经不是第一次来了。
来自西南地区的古华（化名）是乐视旗下公司的供货商，主要为提供店面装修、电件供货等服务，但被乐视拖欠款项约300万元。
“已经欠款快一年半，我来这已经是第四次了，之前讨债还是有些成果，乐视说会分期付款，也给过几个月的钱，有时几万，有时十几万。”古华说，“不过最近钱越来越不好要了，最无奈的还是没有明确说法，我也不知道怎么办。”
华北地区的乐视衍生品供货商向天（化名）被欠款数十万元，从去年底开始也是多次到乐视讨债。“乐视人员的流动性太快，离职者又多。新来的对接者不清楚之前谈了些什么，又再一次从头谈判，我这一年估计对接了五六批人。”向天说。
2016年下半年以来，乐视资金链便风波不断。包括供应链欠款、断缴社保等，好在不久后，乐视等来了自己的白衣骑士。
2017年1月13日晚间，乐视网公告称，拟引入包括融创中国在内的多家战略投资者，投资总额共168亿元。然而在融资168亿元以后，乐视资金链仍然紧张。
21世纪经济报道记者获得的一份文件显示，2016年下半年，乐视的逾期账款集中在手机生态，逾期金额约30亿元。
数据显示，2016年前三季度，乐视手机亏损约56亿元，当年三季度末总资产仅为77亿元，总负债却高达159亿元，已经处于严重资不抵债状况。
有消息称，2016年末乐视方面已与供应商初步达成一致，其中20亿元需于6个月内支付，10亿元12个月内支付。从目前的状况看，乐视手机的欠款逾期问题尚未得到解决。
此外，采用内保外贷模式进行的，乐视收购酷派的融资，已经出现欠息。
7月3日下午，有媒体报道称，招商银行上海川北支行6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全，请求“冻结乐视系”相关公司及贾跃亭夫妇资产共计12.3亿元，或查封、扣押其他等值财产。
招商银行在回应21世纪经济报道记者询问时表示，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招商银行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。
此后，乐视网发布的公告也显示，目前贾跃亭直接持有及间接持有的乐视网股权为5.24074478 亿股，占该公司总股本的比例为 26.27%。其中贾跃亭累计被冻结的乐视网股份达到5.19亿股，占其所持公司股份比例为 99.06%。
多家机构涉及其中
而在接下来的8、9月份，乐视网的19.3亿元债券面临投资者行使回售权的可能。
2015年8月3日和2015年9月23日，乐视网非公开发行两期公司债，规模分别为10亿元及9.3亿元，票面期限3年，附第2年末发行人上调票面利率选择权和投资者回售选择权，若这两期债券在2017年8月2日及9月22日投资者就选择回购，则无疑加重了乐视网的短期偿债压力。
乐视网于2016年8月16日临时股东大会审议通过，拟发行总额不超过30亿元的公司债券，但最终未发行成功。
在该公司债的募集说明书申报稿中，乐视网表示，该公司与建设银行、平安银行、中信银行等国内主要商业银行一直保持长期合作伙伴关系。截至2016年6月30日，乐视网从国内各家银行获得的各类银行授信总额为24.2亿元，其中已使用授信额度为22.4亿元。
在其披露的借款中，乐视网2015年12月向平安银行取得的3亿元借款，期限2年，将于2017年12月到期。2016年6月末，乐视网长期借款为22.38亿元及平安银行的前述3亿元借款，主要是其子公司乐视致新投资（香港）公司向招商银行借款22.67亿港元。
21世纪经济报道记者发现，乐视在香港的多笔收购业务，均采用了内保外贷的模式。资金在乐视的多个主体间腾挪。
2015年12月11日，TCL多媒体发布公告称，已与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》。根据协议，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿人民币），以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。
乐视致新通过内保外贷的模式，融资24亿港元完成该交易，乐视致新将股票受益权转让给深圳市乐视鑫根并购基金投资管理企业融来内保外贷的保证金，其中鑫根基金为乐视网孙公司。
乐视致新在2016年5月，分别向招商银行深圳分行和招商银行上海川北支行申请贷款12亿港元。借款期限36个月，自2016年5月10日至2019年5月10日，采用浮动利率。
而这笔贷款的实质是内保外贷，为乐视致新向乐视鑫根融资。因收购香港上市公司TCL多媒体，乐视致新将自乐视鑫根融资得来的资金存入招商银行境内分支机构，作为内保外贷保证金，规模约19亿人民币，招商银行在香港向其乐视致新香港子公司发放港币贷款作为收购港股资金来源。
2016年5月4日，乐视致新与鑫根并购基金、乐视致新（香港）公司、乐视网、乐视控股、贾跃亭签订《股票收益权转让合同》，合同的转让标的为乐视致新合法持有的TCL多媒体3.49亿股股票的收益权。截至2017年7月10日，TCL多媒体股价为3.85港元，较乐视致新的持股成本已经下跌了40%。
股权融资的风险
不难发现，除了发债、银行借款等融资方式，乐视系股权融资方式纷繁复杂。
2016年7月6日乐视网通过定向增发融资48亿元，截至2016年末，该公司累计使用36.82亿元。参与增资的机构分别是财通基金、章建平、嘉实基金和中邮创业基金等。
21世纪经济报道记者也获悉，截至2016年11月12日，贾跃亭对外已质押股票数量为5.6607亿股，融资总额为116.14亿元。这一共涉及到15家金融机构，其中平安证券融资额高达29.6亿元、其次是华融证券17.99亿元、还有中信证券为15亿元、平安银行为9亿元、国泰君安为8亿元，民生信托、华福证券、中粮信托、西部证券、方正证券、东方证券等均有数亿元的融资，这些股权质押的融资到期日集中在2017年。
7月8日以来，已将有五家基金公司发布公告，大幅下调乐视网估值。贾跃亭所质押股权也面临一定风险。
至于贾跃亭质押的“乐视系”公司股权获得的融资，最终投向何处仍未可知。不过，除了依靠乐视网的高估值和层出不穷的新战略抬升股价质押融资，以及金融机构给予乐视的庞大授信，乐视在包括基金融资、体系内资金拆借方面也动作颇多。
比如，2016年末乐视网旗下乐视致新通过“某信托乐视致新集合资金信托计划”融资共计10亿元。该笔融资由乐视控股将其持有的乐视致新10%的股权质押作为担保，并由乐视控股以及贾跃亭个人承担连带责任担保。
