随着国内小贷市场的发展和同业竞争的加剧，传统小贷公司粗放的经营模式和单一的经营思路正显现出越来越多的局限性。而其风险防控能力、公司治理水平、业务操作模式也面临着越来越多的考验。
作为国内小贷公司集团化经营的首位“探路者”，邦信惠融控股股份有限公司（下称“邦惠控股”）正试图通过连锁布局、规模发展和统一管理的方式来经营小贷公司，从而在成本、风险和效益间找到最佳的平衡点。经营短短一年多的时间，截至2013年6月末，邦惠控股下辖22家邦信小贷公司贷款余额达到55.55亿元，实现税后净利润2.39亿元。
近日，邦惠控股董事长陈建雄接受了《第一财经日报》记者的专访，在他看来，这场小贷公司集团化经营的探索之路才刚刚起步。而未来，基于这张辐射全国的网络，如何资源整合、形成合力才是更为关键的考验。
连锁布局
第一财经日报：目前全国已有6000多家小贷公司，各家公司从宏观层面的发展定位、战略规划，到微观层面的业务模式、贷款额度等都有了很大的差异。请问邦惠控股未来的战略规划是怎样的？
陈建雄：作为劳动密集型业务，小额信贷必须通过标准化和批量化的业务模式降低业务成本，并需要通过现代化的管理来有效防控风险，所以从一开始，邦惠控股就立足集团化经营、规模化发展、连锁式布局的模式。
2011年12月30日，第一家邦信小贷在昆明成立。短短一年多的时间，邦信小贷已经完成了全国20个省的网点布局，在哈尔滨、天津、海口、上海等地总共设立了22家小贷公司，今年还会在几个省市继续设点。
这些小贷公司由邦惠控股统一管理，总股本41.5亿元。其中，邦惠控股独资的小贷公司有11家，而另外11家也做到了绝对控股，持股比例都在67%以上。
目前国内大多数的小贷公司仍受限于单一股东最大持股比例不得超过30%的规定，股权结构比较多元化。但从国内小贷行业这几年的发展来看，由于股权分散、管理层分歧而影响公司发展的案例不在少数。
所以，邦信小贷在股权结构上做了一定的突破。从集团化经营的角度考虑，只有每家分公司都拥有绝对的话语权，才能保证集团内部的高度协同和发展步调的一致。
布局辐射全国的网络只是第一步。根据最初的规划，22家邦信小贷要在第一年实现盈利，第二年巩固和优化产品、流程以及业务模式等，第三年则开始筹备上市。
日报：随着利率市场化的进一步推进，城商行、股份行乃至大行都开始将业务“下沉”，小贷公司的市场空间受到挤压。你认为未来邦信小贷的市场定位和核心竞争力应该是什么？
陈建雄：运营了一年多的时间，截至2013年6月末，邦惠控股下辖22家邦信小贷公司贷款余额达到55.55亿元，实现税后净利润2.39亿元。
尽管第一年22家公司就全部实现盈利，但我们的户均贷款余额在130多万元左右，与一些业内的标杆企业相比仍有一定的差距。未来还要逐步“下沉”，我们的目标均户余额是50万元~100万元。
邦信小贷有两个目标，一个是做小微企业合作伙伴，专注小微金融，另一个是做小贷行业的标杆，包括企业的战略、产品研发、商业模式、风险控制、企业文化、人才优势等都要做到行业领先。
而全国连锁的模式是邦信小贷的一大优势和特色，但如何聚沙成塔、形成合力才是关键，这将是邦信小贷未来的核心竞争力。（第一财经日报）
