MPA考核一季度大限即将到来。国有大行忙着囤货，股份制行勉强自保，城商行农商行马上就要跪了。
因广义信贷规模的限制，大行将首先压缩资金占用量大且收益率低没有流动性不能加杠杆的非银同业借款业务。
这是因为，一般债券投资业务收益率高于同业授信，而配置国债、政策性金融债可以加杠杆且流动性强。除此以外，因为同业和债券投资纳入广义信贷核算，银行可以提供的整体债市使用资金受到挤压，所以各家信托券商都会疯狂争取有限的银行额度，必大幅度提高委外业绩回报承诺，高过非银同业授信利率已成定数。因此，非银机构授信的主要源泉将大幅度减少资金供给，并导致资金价格的飙升。
综上所述，对非银机构的融资，要么没额度，要么没资金。非银机构在接下来的半年时间，融资局面将会相当艰难。
公募直接融资目前依然周期较长，且手续繁琐，对基础资产质量要求颇高。银行在三年内依然是金租公司资金来源的主要渠道。以下介绍三种化解融资困难的方法。
一、巧用固定收益额度，加强再融资能力。
如果最终承租人是AA企业。金租公司可以将传统的融资租赁业务变成融资租赁+公司债定向认购的模式来投放。比如，租赁物件价值5亿元，在融资租赁端配置3亿元3年期投放资金；与此同时要求承租人发行2亿元公司债，由金租公司使用固定收益额度认购。若如此操作：
一是客户实现发公募债，提高了自己的市场知名度；
二是金租公司固定收益额度购买公司债，不需要计提拨备；提高当期利润。
三是金租公司凭公司债券可以以质押式回购（买断式回购）的方式从银行融资，融资成本明显低于信用授信和应收账款质押，综合降低融资成本。
四是因为融资租赁方式也提供给承租人一部分投放，所以可以要求承租人提供足额（租赁+发债）的租赁物件，对金租公司风险覆盖无损失，对客户也无损失。
如此，客户获得资金，且实现发债名声；金租公司获得较低资金成本，提高当期收益率，承担相同的风险。金租公司和承租人实现双赢。
二、化整为零，出售现金流。
当下金租公司多将某些项目包整个不加切分的质押给商业银行获取融资。却忽略了融资租赁基础资产和一般的信贷受益权以及信托受益权具有两个明显的不同之处：
一是租赁资产是逐期还本付息，而不是平时还息，一次还本，所以回款周期较快，相对风险较小；
二是久期越短的基础资产剩余本金占比越大，收益率非常低，但是安全性高，是同业授信风险最低的基础资产。
目前市场上整体资金成本上扬，金租公司在融资环节实在不易过度错配，因此拿一些期限较长的项目贷款，可以提高长期借款比例，提高流动性指标；相比公募资产支持证券发行来看，直接切分现金流将受益权质押给银行无需报批银监和央行，周期较短，无发行成本。金租公司目前通行的应收账款质押和保理项目，基本都是将最优质的资产囫囵质押给银行，没有做任何现金流切分。其结果是优质基础资产都粗放的质押出去了，一般的基础资产无法盘活。如果将第一档资产的前几年现金流、次优资产的中间期现金流和一般资产最后1年的现金流有机结合，不仅加大了资产包的分散度，而且单笔资产久期短风险低，最后还能帮助银行便利的实行再证券化。
三、追根溯源，在资金总供给减少的情况下，减少资金占用，缩短资金链条降低成本才是根本解决之策。
上述两种方法，是使用专业手段一定程度的降低融资成本，但是可复制性强，当市场上的金租公司普遍均采用上述方式时，在总资金量供给不变的情况下，依然会效果打折。
从根源上解决问题的方法还是要降低资金使用总量，提高资金使用效率，缩短资金流动链条，减少中间环节，赚取中间收入。
在MPA执行之前，金租公司融资端压力不大，所以金租公司和银行在投放环节错位竞争，凭借产业专业性下沉客户群体，提供银行覆盖不到的细分客户群体。现在融资成本预期将大幅提高，金租公司不仅要将视野放在客户身上，更要聚焦银行的需求和当务之急。
广义信贷核算下，城商行和农商行贷款增速受到了严格限制，在不能新增注册资本的情况下，基本没有新增投放的空间。但是MPA目前仅考核银行，暂未涉及信托和租赁。而作为类银行经营的金租，虽然也面临银监会的窗口指导，毕竟不会受到刚性的信贷额度限制。金租公司应和银行总行事业部联动，双方应当协同开发核心客户，在双方共同认可项目达成投放合意的情况下，由银行出钱，由金租借报表，然后通过发债实现银行出表。（21世纪经济报道）
