银行对事业部制改革的尝试还在向更多产业延伸。昨日，平安银行成立电子信息产业金融事业部，成为国内首个总行级别的电子信息产业专营机构，其事业部架构也实现了地产、交通等八大行业产业链的全覆盖。不过，业内人士指出，从整个行业来看，目前没有采取银行整体事业部制改革的必要性，短期内也看不到可行性。
近年来，银行普遍面临利润下滑等经营压力，越来越多的银行开始参与事业部制改革的尝试，其中，民生银行、平安银行、交通银行等是较早的一批。不少银行高管都曾公开表示，事业部制可以打破银行总分支的层次，通过条线式管理提升业务专营性和银行管理效率。对此，中国社科院金融所银行研究室主任曾刚认为，事业部制改革是银行发展到不同阶段进行的调整，每家银行需求不同，有的发展到一定阶段了，一些业务有专营化的必要，于是把业务调整成事业部，由总行亲自来抓，促进业务的发展。
目前来看，更多银行是将某一具体业务实行了如此管理，且不是严格的事业部制管理。例如重庆农商行在公司业务、小微金融、电子互联网金融等部门实行事业部制管理，信用卡和资产管理等部门则实行准事业部制管理。
分析人士认为，在全行层面上采取事业部制管理还有一定难度。曾刚介绍，此前还有银行成立了事业部，之后又撤销了，回到大的部门管理模式，说明有的尝试并不是完全成功的。在他看来，事业部有一定的优势，但并非是在整体层面。新的改革不是要把事业部制推进到全行，而是把以前不太适当的进行调整、优化。“在某些行业上，事业部制可能是不合理的，但在某些产品、新兴业务上，则有一定道理。比如同业事业部强调专营的风险管理，从监管角度来看也有这样的要求；还有理财业务，由总行来管，能够降低风险。”（北京商报）
