监管部门给出的18个月整改期还未走完，互联网金融公司的转型路径已逐步显露。
6月2日，定位于智能金融服务商的品钛（PINTEC）集团在北京宣布成立，旗下包括读秒、一点基金、积木盒子、企乐汇等子公司，积木盒子创始人兼CEO董骏出任品钛集团CEO，并将成立智能投顾公司。
8月7日，品钛更新整体战略及业务定位，其中较为显著的一处变化，为原计划以“智能投顾”为卖点切入资产配置服务的新公司“璇玑”，在新公布的战略中，却与“智能投顾”进行切割。
璇玑公司CEO郑毓栋对21世纪经济报道记者解释称，鱼龙混杂的国内市场，对“智能投顾”四个字的理解，与美国的Robo-Advisor已大相径庭，而璇玑公司从事的并非中国语境下的“智能投顾”业务，故将其系统命名为“数字化资产配置系统”。
从现有的P2P公司转型案例来看，既有基于P2P业务自身的调整，比如，美利金融7月份宣布关闭线上理财业务，发力资产端，专注做二手车金融和个人消费金融；也有P2P行业老大陆金所将P2P业务剥离至平安普惠，自身变为P2P开放平台。
积木盒子的转型与陆金所有一定相似之处，即转为集团化作战，更多地引入针对机构合作方的服务；相应地，P2P业务也并未被抛弃，但将不再是未来集团的发力重点。
发力企业端服务
“积木盒子的业务已经比较成熟，现在运营几乎不需要额外投入精力，我们也没有把它继续做大的打算。”董骏对21世纪经济报道记者解释称，“从布局角度看，P2P业务能帮其他业务线提供一种资金端的选择，让我们的业务更加灵活。”
“未来品钛的业务重点将放在To B（企业端）业务，随着其他业务的持续扩展，P2P业务的占比会持续缩小。”董骏说。
网贷之家数据显示，积木盒子平台的网贷业务月成交量，过去半年均排在20名之外，这在一定程度上已经体现“P2P不再作为发力重点”这一安排。
2013年8月积木盒子上线后，于2014年6月启动以智能信贷和智能资产配置为核心的智能双核战略；2015年6月，智能信贷服务解决方案提供商“读秒”上线，业务模式包括个人版、企业版、读秒驱动（POWERED BY DUMIAO）服务方案。
个人版读秒对个人提供信用贷款，借助积木盒子流量开展业务；企业版读秒与电商、医疗、在线旅游、金融等行业的企业合作，为企业的消费者提供消费贷款。
品钛方面提供的信息显示，目前读秒的申请用户已达340万人次，放款总金额超过18亿元，与十多家企业达成合作，客户包括乐视商城、康德乐、去哪儿、58同城、安盛等。
“读秒”CEO周静对21世纪经济报道记者表示，“读秒驱动”有两种合作形式，一是针对商业企业的全流程零售信贷服务解决方案，二是针对金融企业的智能信贷技术解决方案。
摒弃“智能投顾”
读秒驱动之外，企业端服务的另一发力重点，落在提供资产配置服务的璇玑身上。
“在美国这一系统主要是运用马科维茨的资产配置理论，将资金分散在大类资产上，追求的是长期稳定的复合收益，而不是量化择时择股。”郑毓栋对21世纪经济报道记者表示，国内对“智能投顾”的实践已有较大偏离。
据21世纪经济报道记者此前调查，国内智能投顾“挂羊头、卖狗肉”的现象颇为严重，诸多平台只是借智能投顾之名，行网络借贷之实。
“智能投顾”在中国的异化，迫使璇玑公司提出“数字化资产配置系统”以示区分。
郑毓栋介绍称，国内资本市场逻辑特殊，交易规则繁杂，适宜的底层资产不足，璇玑针对这些问题进行了开发，目前“数字化资产配置系统”已形成数据处理、数字化配置、产品适配、交易优化四个核心技术模块。
除名字以外，更关键的不同点在于，该资产配置系统，只对接机构投资者。
“目前市场上‘智能投顾’服务很多都直接面对个人投资者，但相比之下，机构投资者专业得多，对资产配置系统、技术的要求更高。”一位业内资深人士告诉21世纪经济报道记者，璇玑此举挑战性颇高，“如果能成功把技术化作竞争壁垒，那会比营销壁垒牢固得多。”
目前与璇玑达成合作的机构5到6家，郑毓栋称，璇玑未来的合作伙伴主要为第三方财富机构、商业银行、资产管理机构、互联网金融平台、互联网流量平台及外资投行资管6大类。（21世纪经济报道）
