今年以来，淮阳县支行召开由班子成员和全体干部职工参加的清收处置不良贷款誓师大会，把清收处置不良贷款作为经营工作的重中之重，施猛药、出重拳，大打清收处置不良贷款攻坚战，全行不良贷款余额比年初下降效果明显。
一是明确目标，出台清收处置不良贷款实施意见。该行树立“全行抓效益，重点抓质量”的指导思想，及早行动，制定出台《关于支持国有粮食购销企业产权制度改革，大力清收处置不良贷款的实施意见》，提出了具体的清收处置不良贷款的原则、基本要求和总体目标。
二是突出重点，打好清收处置不良贷款三大战役。为确保清收工作取得实效，该行把重点放在清收处置国有粮棉购销企业不良贷款上，重点打好三大攻坚战，集中精力抓突破。其一，依法起诉清收不良贷款。对严重资不抵债，无力偿还贷款，难以实现重组且无法改制的企业，实行依法起诉，强制执行。将其仓库、房产、机器设备和土地使用权等资产依法拍卖，用拍卖所得资金收回不良贷款。其二，报呆核销处置不良贷款。对经依法起诉、强制执行后企业已无其它资产，剩余没有清偿来源的不良贷款，作为呆帐贷款逐级上报总行核销。其三，兼并重组消化不良贷款。对经营能力强，财务状况好的优质企业，按照“自主自愿”的原则，进行兼并重组，承担被兼并企业的全部贷款债务，盘活收回一部分不良贷款。
三是落实措施，实施绩效挂钩考核奖惩激励机制。该行提出依靠党政支持，创造良好环境;切实加强领导，强化工作责任;落实激励机制，实行绩效挂钩;建立例会制度，实行适时监测;灵活运用法律，抓好措施落实;强化信贷管理，防范信贷风险等六项措施，促进不良贷款下降。同时，拿出1万元专项奖励费用，对不良贷款现金清收和呆帐核销贡献大，完成任务好的部室给予重奖。具体奖励办法为:100万元中，拿出5千元联系现金清收，按现金清收绝对额完成计奖;40万元联系呆帐核销，按实际核销呆帐数额计奖;1千元联系超任务奖励，按超任务比例计奖。每季度考核兑现一次，年底综合考核，兑现奖罚。支行行长、副行长每人拿出3000元工资，部室经理(主任)每人拿出2000元工资，参与清收处置不良贷款的考核奖励和目标考核。(中国经济网)
