按照“成熟一家，批准一家”的政策导向，重庆富民银行是民营银行常态化设立后，全国第一家获批的民营银行。今年全国“两会”期间，银监会主席尚福林曾透露，对于新设民营银行，已有12家进入论证阶段。
服务当地小微企业
近日，重庆市金融办发布消息称，银监会批复同意在重庆市筹建重庆富民银行，银行类别为民营银行。富民银行成立之后，将服务当地小微企业，推进金融普惠。这是继首批五家银行（天津金城银行、上海华瑞银行、浙江网商银行、温州民商银行和深圳前海微众银行）之后，第六家获批设立的民营银行。
截至去年6月，首批发起设立的五家民营银行已全部开业，民间资本牵手正规金融随即成为市场焦点。当月，银监会发布了《关于促进民营银行发展的指导意见》，明确了民营银行的准入条件和许可程序，同时也为民营银行常态化设立提供了制度基础。随着富民银行的获准筹建，业内预计，第二批民营银行的“成立潮”即将到来。
银监会副主席曹宇此前的表态也在为第二批民营银行的开闸作铺垫，“银监会关于民营银行方面的工作进展得很顺利，将按照国家政策，成熟一家，批准一家。目前许多民营银行的设立已经进入尾声。”据民营银行筹建申请辅导机构中商产业研究院的统计数据，2016年1-4月，已有59家民营银行在工商总局核名，超过去年总量的1/3。
从地域来看，民营银行正在呈现由东向西的路线图。除东部沿海、江浙等民营企业发达的地区外，中西部省份也表现出设立民营银行的热情。据了解，作为我国中西部地区第一家民营银行，富民银行成立之后，将进一步助推重庆国内重要功能性金融中心建设。与此同时，云南省政府和内蒙古自治区也曾于下发通知，提出要推动民营银行落地，态度同样积极的还包括湖北等中西部省份。业界分析认为，基于第一批民营银行全部“落户”一二线城市，中西部极有可能是第二批民营银行的“主阵地”。
上市公司仍为主力
目前，从参与民营银行筹建的主体来看，实力雄厚的上市公司仍是主力。据重庆市金融办消息，富民银行将由瀚华金控股份有限公司、宗申产业集团有限公司、福安药业（300194，股吧）（集团）股份有限公司、重庆渝江压铸有限公司等多家重庆民营企业共同发起设立。
其实早在4月6日，瀚华金控就已发布公告，其作为主发起人，与其他6家公司拟发起设立重庆富民银行股份有限公司，签订发起人协议。资料显示，重庆富民银行注册资本总额为30亿元。其中，瀚华金控拟持股30%，宗申集团拟持股28%，福安药业拟持股16%，渝江压铸公司拟持股13%，其余3家企业合计持股13%，但持股均不超过10%。也就意味着，在完成出资后，瀚华金控将成为重庆富民银行第一大股东。
其他进入论证阶段的民营银行也大抵如此。有消息称，广东省唯一名额已被客商银行摘得。此前，广东银监局受理了多家民营银行的申请，并向银监会递交了花城银行与客商银行两家民营银行的方案。据了解，塔牌集团（002233，股吧）、宝新能源（000690，股吧）和超华科技（002288，股吧）将与广东温氏食品集团股份有限公司、广东喜之郎集团有限公司等民营企业作为一般发起人，联合设立广东客商银行股份有限公司。
不需大行的雄心壮志
据了解，与首批五家民营银行类似，富民银行开业初期将不会设立分支机构，业务范围限于传统的存、贷、汇等基本业务。
作为我国银行业的有益补充，民营银行从设立之初就肩负着完善金融机构结构体系的重任。对于最为关键的定位问题，监管层早已明确，民营银行应当明确差异化发展战略，与现有商业银行实现互补发展，错位竞争。中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求曾建议，民营银行必须探索并创造一个与存量银行不同的盈利模式和运行结构。“赋予民营银行的使命是创新，不是复制。”
诚如各界所希望，民营银行突出特色化业务、差异化经营，这种模式上的创新无疑将给民营银行带来新的商业机遇，包括依托网络的目标客户获取方式和服务的创新等方面。“目前我国并不缺银行，而缺乏最基层的银行网点，为数众多的农户、小微企业缺乏金融服务，民营银行要将它们作为潜在客户。城市银行网点已显过剩，新成立的民营银行竞争力肯定不足，应该找准自己的位置，实现差异化定位，以服务县域为主，在市区的也要瞄准小微企业。”天津财经大学经济学院金融系副教授杜金向在此前采访中表示。
但从首批五家银行的现实进展看，在业务模式上已经存在过于趋同化，对普通存贷用户吸引力不高的问题。例如，主营方向依旧是传统且基本的金融业务，只不过办理方式借助于互联网。最好的出路是，找到自己的一技之长，而不是追求规模的跑马圈地，毕竟在目前的金融领域，“跑马圈地”并不是一个褒义词。
对于如何做出特色，天津金城银行行长吴小平曾提出几个主要方向，一是渠道上互联网化；二是产品上投贷联动；三是客群选择上，服务于中小企业；四是定价上，服务收费优惠，特别是存款定价上较高；五是服务响应速度要快。当然，民营银行的某些特色化经营方式的实现，例如通过网络跨越地域获取客户，在很大程度上也取决于制度创新和监管态度。而无论各家银行选择什么战术，他们都必须在推动多层次金融体系完善的道路上继续前进，存异求新，对于民营银行来说，发挥“补短板”的作用远比做大规模重要，用招商银行前行长马蔚华的话说，“小银行不必有大银行的雄心壮志。”（新金融观察）
