2月25日消息，P2P公司惠卡世纪昨天在官方网站发布题为《恳请党和国家接收惠卡世纪投靠和庇护：让惠卡世纪变为国家控股企业，让我们为国家更高效的效忠奋斗》的公告，称恳请党和国家、政府不需投资一分钱接收惠卡65%股份，让惠卡世纪变为国家控股企业。
公告中称，党和国家、政府接收惠卡65%股份后，最好以中央级企业存续并运作，也可以深圳市级或广东省级国企存续并运作。并请求给予惠卡18个月时间将惠卡旗下投资理财平台转型成为完全规范和所有国家监管政策要求的互联网金融平台，惠卡世纪董事长兼CEO何正松甚至称愿立下军令状：惠卡世纪变为国企之后，在2023年12月31日前为祖国将惠卡打造成为营销及服务网络机构遍及全球80%以上国家各大城市的世界100强科技及服务企业，全球最大的消费购物平台，如不能实现愿提头来见。
其官网资料显示，惠卡世纪成立于2013年4月8日，总部位于深圳，注册资本5亿元人民币，并已经在上海股权托管交易中心挂牌上市（企业代码：204091）。目前，惠卡世纪员工已经超过1000人，围绕打造“互联网+”生态系统，已完成多领域的布局，业务涉及O2O、农村电商、跨境电商、物联网、互联网金融、智能机器人、在线教育、社交招聘、餐饮等。
实际上，惠卡世纪此前就曾发布过一则十分吸引眼球的公告，其在官方微信公众号上呼吁投资者“保持坚定的信心，保持清醒的头脑”、“绝对不可让那些居心叵测的造谣诬陷攻击惠卡的无耻之人阴谋得逞”，并恳请投资者不要恐慌提现。其还公告称为给所有投资人一个冷静期，要锁定投资者在惠卡钱包、零钱包，以及其部分理财平台资金30天，不得提现。
事件起源于今年1月，有网友通过知乎爆料称，已挂牌上市公司惠卡世纪疑似涉嫌诈骗和非法集资。该网友发文指出，惠卡世纪以互联网金融为主，其他的各种事业部都是假戏真做，做做样子和壳子，基本上没有用户，纯粹就是做一个项目用来高收益吸金。随后，惠卡世纪公告称是某公司煽动策划造谣诬陷攻击。
P2P公司跑路倒闭一直以来都笼罩在这个快速发展的行业之上。根据网贷之家公布的数据，2015年年底网贷运营平台已达2595家，相比2014年底增长了1020家，同比增长65%。但2015年全年问题平台达到896家，是2014年的3.26倍。拍拍贷CEO张俊曾预计，2016年倒闭平台数量会大幅上升，P2P平台的数量会在5年内收缩到200家以内。
去年12月16日，e租宝被宣布遭调查更是将P2P行业推上舆论的风尖浪口，而在12月28日，银监会会同工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室等部门研究起草了《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。今年1月，深圳、上海、北京等地工商局也开始暂停互联网金融企业的注册。农行也发布了《关于立即停止与违规违约支付机构合作的通知》，要求第三方支付机构关闭全部涉P2P交易接口。这一系列消息引起了P2P网贷行业的恐慌。而随着监管的收紧，P2P平台的日子越发不好过，跑路倒闭潮恐怕还会愈演愈烈。（张俊）
以下为惠卡世纪公告原文：
恳请党和国家接收惠卡世纪投靠和庇护
让惠卡世纪变为国家控股企业，让我们为国家更高效的效忠奋斗
党和国家、政府不需投资一分钱接收惠卡65%股份，最好以中央级企业存续并运作，以深圳市级或广东省级国企存续并运作也可以，剩余35%用于奖励给后续为全球惠卡事业作为显赫贡献的惠卡员工或再分出10%寻找其他个体或机构投资人，给予惠卡18个月时间将惠卡旗下投资理财平台转型成为完全规范和所有国家监管政策要求的互联网金融平台，惠卡世纪董事长兼CEO何正松愿立下军令状：惠卡世纪变为国企之后，在2023年12月31日前为祖国将惠卡打造成为营销及服务网络机构遍及全球80%以上国家各大城市的世界100强科技及服务企业，全球最大的消费购物平台，如不能实现本人愿提头来见。
为什么惠卡世纪值得党和国家接受投靠和庇护？我如何能够做到在8年之内将惠卡打造成为营销及服务网络机构遍及全球80%以上国家各大城市的世界顶级企业，将惠卡打造成为全球最大消费购物平台：
实现国家控股后惠卡世纪变成一家国企，国家无需为惠卡世纪出资，成为国企后，开始在全国100万人口以上的城市寻找政府合作，如深圳等，地方政府手上比如有一处闲置或者在招商的10000平米以上的商场或适合变为购物中心的工业厂房等物业，由惠卡世纪在当地政府的支持下负责将这个闲置物业打造成为惠卡世纪购物中心，在惠卡没有足够自有资金的情况下，以这个惠卡世纪购物中心单一实体项目注册一家子公司来独立运作，并向社会招募实力机构现金资本入股这座惠卡世纪购物中心，释放10-40%股权给这些股权投资人，用这些股权投资人的资金将政府提供的场地装修设计打造成为含超大型量贩超市+品牌购物中心【需要比沃尔玛、家乐福在当地的单店经营面积要大3-5倍以上】，在构建好各项进销存系统、收银系统、展销展架和管理运维等系统后，与众多周边城市、全省乃至全国及海外众多优质产品生产厂家或著名品牌一级代理商达成战略合作，让供应商将商品以底价供应先送进当地惠卡世纪购物中心的配套仓储物流配送中心，然后根据运营相关规则将货品放进惠卡世纪购物中心展示销售，消费者进入惠卡世纪购物中心选购商品购物可用现金、刷银行卡、支持微信支付、支持支付宝，更支持惠卡买单，无论用那种方式付款，消费者只要报手机号码惠卡系统即自动将该消费者变成惠卡会员并将消费者在惠卡世纪购物中心购物所花的钱在惠卡系统第二天开始每天返回一定的惠米到消费者对应的账户上，1800天返回消费购物金额对应的100%惠米，返回的惠米只能到惠卡世纪购物中心继续消费不能提现，这样随着消费者越来越接受和消费金额的累计，消费购物越多返回惠米越多，返回的惠米再消费还继续返，这样就是形成强大的消费购物磁场效应，消费者成为惠卡会员后消费购物的第一选择一定是惠卡世纪购物中心，在运营实体惠卡世纪购物中心的同时，惠卡电商团队同步发力，打造一个线上的惠卡商城，辐射全国甚至海外的消费购物客户，在惠卡世纪购物中心第一家实体店开业后马上启动第二个城市的惠卡世纪购物中心，这样用相同模式全国各大城市复制，再加上不断加强的线上直营的超级电子商务消费购物平台，线上线下双驱动，在中国大陆运营到一个阶段后开始沿着国家一带一路发展战略沿线国家，每个国家开一座在当地所在城市一定是最大的惠卡世纪购物中心，因为最大所以能够很快家喻户晓，因为消费购物全返，所以众多消费者一定有时间过来捧场，一来捧场体验一段时间果真如数把消费购物所花的钱返回来了等额的惠米，这样消费者就爱上了惠卡拥护惠卡，惠米作为惠卡会员的一种虚拟货币在惠卡体系内实现全球通用，统一人民币结算，比如中国的惠卡会员去泰国旅游时到泰国的惠卡世纪购物中心同样可以用惠米消费买单，然后惠卡泰国公司再给供应商结算货款。
在一些小城市大型惠卡世纪购物中心覆盖不到的地方就开稍微小一点的类沃尔玛的超市，在一些社区和山村就开惠卡便利店，全国各大城市和农村都先专注开设离人们生活最近的生活超市和购物中心+线上超级电子商务消费购物平台，并不断横向扩宽消费场景如医院、酒店、饭店也是顺其自然的事了，他们循环消费循环返回惠米，这样奋斗8年惠卡必将成为全球最大的线上线下消费购物平台，基于海量用户、消费数据、供应商网络、仓储配送网络、销售及服务网络等展开规范稳健全球互联网金融等延伸服务就是顺其自然的事了。
而要实现惠卡全球伟业的核心是消费购物全返是完全行得通而且是可持续的，在此我有必要讲解明白消费购物全返模式是什么样的，为什么行得通？为什么可永久持续？
首先消费购物全返模式只有直营才能行得通，走商家加盟商家入驻扣点方式绝对行不通，所以惠卡世纪以国企高度全球直营，只要我们做到三个字加全返就将牢牢锁定全球任何一个国家的消费者，逐步让全球消费者趋之若鹜，即：平、优、快，平是指价格，优是只质量，快是指服务含配送快，我们逐步在全球开设线上如京东、亚马逊的网上商城，线下如沃尔玛、屈臣氏、7-11那样的的实体商店、大卖场等，后续还广泛布局其他消费场所如酒店、饭店等，线上线下双轮驱动，即可逐步提升做到平、 优、快，因为有前端消费者驱动，那么在做到平、优、快三大基础核心后再做到消费者买多少返多少，那就是核心竞争力了，如果我们做到平、优、快然后还给消费者消费购物全返，那么消费者是不是像滚滚洪潮一样涌进惠卡网上商城和惠卡世纪消费购物中心等各类实体商店商城购物，一旦消费者涌进来购物了我们惠卡平台是不是就有了和供应商谈判的筹码，原本以前只能给惠卡供应价5折的现在可以谈到4折，而且还必须保质保量、必须存货进入惠卡公司指定的仓储配送中心或实体大卖场，卖完再按销售额月结算货款，同时消费者端因为我们是消费购物全返，所以我们逐步掌握了商品的合理定价权，有了定价权后我们不是要哄抬物价，而是要做到拒绝暴利也做到保持合理毛利空间，大道至简，公平双赢，不和任何其他公司打价格战拼补贴，如销售额的60%是毛利，40%是供应商价格，那么我们如何能用60%的毛利在5年左右时 间返给消费者消费额100%的惠米呢？注意消费购物返回来的惠米是不能提现的，只能到惠卡网上商城或惠卡实体店继续再消费。
举例说明：
我在惠卡网上商城或惠卡世纪购物购物中心买一套西装，花了10000元，毛利是6000元，刨去各项经营成本和股东及员工贡献红利如1000元外，那么需要用5000元在5年时间内返回消费者10000元惠米，从账面上看好像是需要支付高达40%的年化收益给消费者，是的，账面上确实如此，但是这10000元的惠米惠卡公司的资金成本是4000元，因为惠卡基准毛利平均将保持在60%左右，那么5000元在5年返回4000元可能吗？是不是可能，一定是的，而且返回来的惠米是不能提现的只能继续消费购物，而且不是一天返的，是需要分1800天左右返给我的，如果一天返给我5元，我要再买1000元的商品的时候是不是我还要再补 995元现金呢？这样循环消费循环返回就会构建成一个宇宙最强消费购物平衡生态系统。大家都是消费者，站在消费者立场和本着人的天性想想，是不是这么回 事。
那么肯定有人反问，如果这是模式真的这么具有颠覆力，如果亚马逊、京东、天猫、沃尔玛等巨头也采用这种模式怎么办呢，惠卡世纪还有优势吗？
答案是：他们在惠卡世纪发展前期不会更不敢，因为他们如果这样做，那代表着他们得把一直以来建立的规则秩序构架盈利模式等所有推倒重来，而且他们对这种消费购物全返有着天然的抗拒心理，对这种消费购物全返的核心价值观和理念都理解不够，而且得把以前积累的既得利益全部返出去给消费者，公司不再是盈利性机构更像变成了巨大的慈善系统，公司的受益人变得了消费者，所以巨头们要采用这消费购物全返模式在董事会股东 会投资人那边是短期内是很难通过的，那为什么惠卡却可以呢，因为惠卡世纪如果变成国家企业，那么首先这样的就不是狭隘的商业利益了，而是优先考虑对国家强盛民族复兴的战略价值了，惠卡世纪不需要盈利，只需要保持平衡，然后让国家实体经济好起来民富国强才是终极目的和使命，而且我为惠卡事业奋斗已经不是为了个人利益了，我就想国家的一个商界的将军，为国家效忠效劳为实现中华民族伟大复兴是中国梦而奋斗就是我活着的意义和价值、人生使命，并不是为了我个人赚钱，我活着的意 义、价值、奋斗目标和使命就是要让天下富起来，只渴望能够兴业报国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗，践行惠卡使命，行善五洲，早把事业慈善化和慈善事业化，正如习近平主席所倡导的：计利当计天下利 求名应求万世名。
