“新三板有许多优秀的公司，并不像有些评论说的都是垃圾公司，也有许多优秀公司的流动性不错，登陆新三板可以将开心麻花做成公众公司。”刘洪涛说。
刘洪涛表示，如果新三板真的能做成高度市场化的平台，成为中国的纳斯达克的话，开心麻花愿意在新三板做下去，暂时不考虑未来转板。正常情况下，开心麻花将于今年底正式登陆新三板。上市后会先进行一轮定增，具体数目现在不方便透露。
持续的盈利能力：演艺和影业
持续的盈利能力是企业吸引投资者的原动力。
在开心麻花总经理刘洪涛看来，深耕于舞台剧市场的“开心麻花”已经摸索到一种适用自身发展的艺术及商业发展模式——深度垂直型喜剧公司，而在中国，专注喜剧商业化目前具有很大的市场空间。
刘洪涛认为，当人均GDP达到5000～10000美元的时候，文化产业会开始腾飞，中国目前正处在这个阶段。
“以北京为例，北京2000万人口里，常年来看开心麻花话剧的也就20万人左右（公司通过一场场演出做现场会员招募，至今在京已积累了20万名会员），在北京这样一个文化之都，消费舞台剧的观众才1%，试想如果这个比例增长到2%，对我们来讲就是翻倍的增长。”刘洪涛表示。
“再比如著名的日本四季剧团，他们2012年的演出是3702场，开心麻花2014年的演出是1000场左右，中国演艺市场增长潜力巨大。”刘洪涛说。
虽然受到很多观众的喜爱，但是从开心麻花诞生之初起，它就一直饱受着“不高雅”，甚至“媚俗”的争议。
对此，刘洪涛表示，艺术作品的艺术价值与商业价值不是对立的，而是天然融合在一起的。艺术价值高的作品一定是有自己的市场的，艺术水平低的作品不会长久有市场的。当然，这里关于“市场”的概念应该有不同层次的理解。
中国现在的问题是只有单边商业电影的市场，而拿艺术电影去与商业片比票房当然非常不公平，就比如让一个铅球运动员去与短跑运动员比赛跑百米。中国应该出现艺术电影院线，那样的话，文化才能多样化、才能繁荣，人才才能不断涌现出来。在这个问题上，话剧领域与电影领域是一样的。
“日本有一个艺术电影院，放映霍建起导演的《那山那人那狗》，放了一年，收入2亿～3亿日元，中国就缺这样的院线体系。”刘洪涛说。
据刘洪涛介绍，2014年公司确立了“双引擎”的战略方向，演艺和影业两个板块并重。未来要拍摄好的影视作品，一开始的节奏很慢，也许一年只能有一部作品，也许5年以后能年产5～6部作品。
和许多即将和已经登陆新三板的公司一样，挂牌成功只是一个新的开始，开心麻花的喜剧之路还将继续前行。
