民生银行在启动事业部的7年后进行“自我革命”，正式启动大事业部改革，以应对即将要来的利率市场化。
“之所以叫大事业部，是相对于原来小而分散的事业部来说的，全称为民生银行公司及投资银行事业部”。10月20日，民生银行发展规划部总经理龚志坚接受新京报记者采访时说，现在推行的大事业部，就是把民生银行此前分散的行业、产品事业部及总、分行公司业务都收纳进来，对分行区域市场实行矩阵式管理。
随着利率市场化进入“最后一公里”、经济增速下行、行业洗牌、客户需求个性化等，拥有7年多事业部运营的民生银行决定正式启动大事业部改革。
10月15日，民生银行在12场银行业新闻例会上详细介绍大事业部改革全面启动。此前的9月16日，民生银行举行“公司银行大事业部及零售、金融市场总部制改革实施启动会”，正式宣布全面启动大事业部改革。
事业部遭遇“七年之痒”
银行采取事业部制是国际上成熟银行的通用做法。10月20日，曾完整经历民生银行2007年启动事业部改革的龚志坚对新京报记者表示，早在2007年，民生银行有意往事业部方向转型，试图进行流程再造。
但是，如果按照国际上通用做法，将公司业务和零售业务按照大板块大事业部改造的话，存在很大的风险和压力。
龚志坚透露，综合评估民生银行内部管理、IT等各方面条件之后，在不具备足够能力的情况下，尝试了另一条路：即选择将公司业务的一部分重点行业和重点产品做成独立事业部。
根据民生银行最新披露的数据显示，截至2014年末，民生银行公司业务各事业部累计实现责任利润660亿元，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。
而对于实际运行事业部7年余的民生银行来说，事业部似乎遭遇了“七年之痒”。民生银行行长助理石杰表示，近两年来，民生银行的行业金融事业部经营上出现了一些困难，宏观经济下行和产业结构调整是主要原因，还有总行管理滞后等方面原因，也有事业部本身专业化、精细化能力跟不上的原因。
“很重要的一点就是行业金融事业部、产品金融事业部仍然是一个过渡性体制，有很大的局限性和缺陷，与国际先进银行的事业部制还有很大距离”。石杰说。
“去年下半年以来，随着内外部环境的变化，民生银行意识到，推进公司银行大事业部改革的时机已经成熟”。石杰说。
利率市场化让银行光环褪尽
2012年6月以来，利率市场化改革起步，截至目前贷款利率管制已完全放开，而存款利率浮动上限也分别在去年11月和今年3月、5月先后扩展至基准利率的1.2倍、1.3倍和1.5倍。今年两会期间，央行[微博]行长周小川给出了利率市场化时间表，表示年内放开存款利率上限是大概率事件。
对此，石杰直言，利率市场化冲击让众多银行褪去了光环，基本沦为一般的企业，运营成本在不断上升。同时，经济不断下行，商业银行还面临全面的风险管理下行等挑战。
石杰说，“在对明年的经济形势充分研判的基础上，我们认为明年民生银行经营跟今年相比环境不会更好，面临环境更差，因此，我们通过项目储备发展做了一些准备，总行上下也做了比较全面的筹划。”
民生银行现有的行业和产品事业部为地产、能源、交通、贸易、冶金、农业、文化产业及石材产业八大产业金融事业部。石杰表示，在这几个传统行业里也不会有新的风险，但需要做一些“减法”。
