百度糯米
过去几年中，百度一直尝试扩张O2O，但效果并不理想，旗下爱乐活也面临三年多次转型的窘境，不得不考虑外部投资收购。于是2013年，百度将希望投向了当时正在人人公司旗下的糯米网。
2013年8月，百度宣布向人人旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。当时百度首席财务官李昕晢表示，糯米网的团购平台和本地信息，能够与百度现有的移动LBS、地图等业务实现优势互补；
5个月后，百度宣布收购人人所持的全部糯米网股份，将糯米纳入旗下。两个月内，糯米网完成人事更替，正式更名为百度糯米，同时拿出一亿促销，争夺本地生活服务市场；
到今年6月，李彦宏宣布将从500亿元的账上，在3年内拿出200亿元投入百度糯米业务，用于扩展用户，建设商户生态，提升用户体验，正式将百度糯米升级为百度连接本地生活服务的首要平台。
不难发现，糯米网在百度的地位可以说是在近两年内完成了三级跳。而在这个过程中，也在不断洗去团购平台的印象。
百度方面认为，传统团购平台有用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三个硬伤，于是针对该硬伤，发布“会员+”O2O生态计划。
具体来说，体现在产品端有两个特点。第一，在百度糯米客户端首页设置精选品牌专区， 对接商户CRM管理系统，联合商户开发店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，帮助商户搭建自我营销平台；第二，建立百度糯米VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减。
目前，百度糯米已经推出餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡，例如与大地院线、星美院线、17.5院线推出了10万张百度糯米影院联名会员卡。
从某种程度上说，百度糯米代表了百度从“基于搜索”的思维中跳出来。但问题在于，一方面，起步晚，商户资源有差距，另一方面，对标竞争对手美团大众点评，还欠缺市场份额。
从今年二季度百度首次公布的电商交易额来看，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额405亿元人民币。其中，去哪儿第二季度交易额预计在350亿左右。除去去哪儿，该季度，百度糯米、百度外卖、百度直达号等O2O业务的交易额在50亿元到60亿元之间。而美团今年上半年交易额470亿元，大众点评今年目标交易额700亿元。
与此同时，百度从O2O业务获取的佣金营收也比较小。不过，李彦宏透露，最终还是希望能从O2O的业务中赚钱，并且在三到五年内占据更大的市场份额。
投资项目
百度第一次进入O2O领域的投资发生在五年前。
据IT桔子以及公开资料整理发现，2010年，百度与鼎晖千万美元参与齐家网的C轮投资，齐家网原是上海团购网，推出了家居团购服务中心。
随后几年里，百度在O2O领域的投资主要集中在生活类、医疗类、交通类、文体类、旅游类。
百度战略副总裁金宇在不久前接受媒体采访时曾表示，从百度公司层面来说，主要是围绕搜索、糯米等核心产品，进行生态投资。
百度副总裁李明远也在内部阐释了该生态逻辑。“百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。一方面，普遍、高频次的O2O场景以自营的方式做，例如外卖；另一方面，不那么普遍、高频的场景则以开放的模式做，例如通过直达号机制以及多方合作等形式引入其他行业”。
在这其中，百度外卖是个特例。不久前，百度启动“航母计划”，向投资者开放内部十多个项目进行单独融资，百度外卖就是代表作。
据了解，百度外卖原在李明远移动服务事业群组下，是百度地图孵化出来的产品，分拆之后，成了百度控股的公司，但目前职能部门还是和百度共享。
除此之外，其他投资项目如下(据IT桔子以及公开资料整理)：
生活类：2015年7月，参与荣昌e袋洗B轮1亿美元融资；2015年6月，参与百姓网E轮2亿人民币融资；2015年4月，参与客如云B轮6600万人民币融资；2014年10月，收购巴西最大团购网站Peixe Urbano，未透露金额；2014年6月，参与趣活美食送B轮数千万美元融资；2010年12月，参与齐家网千万美元C轮融资。
医疗类：2015年2月，参与健康之路医护网A轮数千万美元融资；
交通类：2015年4月，参与天天用车C轮数千万美元融资；2015年3月，参与51用车C轮数千万美元融资，2015年3月，参与优信拍C轮1.7亿美元融资；2014年12月， 6亿美元战略投资Uber。
文体类：2015年6月，1.5亿港元入股星美控股；
旅游类：2013年3月，3.06亿美元战略投资去哪儿，成为去其第一大机构股东，目前占股51%。（新浪科技）
