万科如何反击？
针对前海人寿的步步紧逼，万科方面则显得很“淡定”。“股东增持公司股票，是对公司业绩的认可、对公司未来发展前景的看好，也是对万科全体事业合伙人的鼓舞和激励，”万科方面对媒体表示，“在这关键的时候，万科全体事业合伙人将齐心协力、加倍勤勉，展现更卓越的专业才华，投入更热忱的创业激情，让公司价值在资本市场得到更多的肯定。”
然而，在行业观察人士看来，前海人寿此次举牌万科恐怕并非是财务投资如此简单，“至少目前，双方没有任何达成战略合作的迹象，前海人寿觊觎万科控制权的“野蛮人”的嫌疑在显著增加”，克而瑞研究中心研究员朱一鸣表示。
回顾万科的发展历史，20年前的君万之争就差点让年轻的万科夭折，若非最后关头君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，万科恐怕早就不复存在。“当下，‘野蛮人’来万科敲门是很正常的，‘野蛮人’会怎么行动呢？最简单的就是成为万科大股东，获得绝对控制权；如果不能获得绝对控制权，野蛮人还可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等”，早在2014年，郁亮其实就已经未雨绸缪。
这也是万科去年推出管理层持股计划的一个重要背景。时至今日，代表万科管理层利益的盈安合伙人以及工会委员会通过过去一年连续十几次的增持，目前已经持有万科4.48%的股权，但即便加上华润14.97%的股权占比，代表万科核心利益的华润及万科管理团队利益的股权占比也还不到20%。
“万科要掌握自己的命运并不容易。”一名长期跟踪万科的券商分析师告诉记者，如果前海人寿继续增持万科股权，万科目前比较可行的反击手段就是代表万科管理层利益的盈安合伙人增持万科股权与前海人寿抗衡。然而，一个难以忽略的难题在于，万科合伙人目前的财力与前海人寿相比并不在一个量级上：万科合伙人增持资金来自于万科高管的集体奖金，2014年在万科任职的8位董事、高管薪资合计仅0.44亿元，即使利用杠杆，其能够增持的股权比例也极其有限。
最乐观估计，如果万科股东会能够在8月底通过回购A股的计划，万科合伙人也能确保在回购中不减持，其回购后的持股比例也只能从目前的4.14%上升到4.43%，还远远不能达到与前海人寿抗衡的地步。
在朱一鸣看来，除非万科大股东华润出手增持，或者万科合伙人与华润结为一致行动人，共同增持10%至30%的万科股份，否则万科控制权恐怕难以保住。“问题是华润对于万科一直就是财务投资者的角色，并未介入万科的运营，是否占据大股东位置对华润而言也许并不关键，若前海人寿进一步紧逼，华润未必会抗争到底。”朱一鸣认为。
20年风雨轮回，野蛮人又一次兵临城下，如今规模庞大的万科能否再一次安然度过危机？（中国经营报）
