2014年8月，57岁的董文标，这位实干的“铁腕银行家”在执掌民生银行14年后“挂靴而去”。在他请辞不到一年时间内，民生银行遭遇了创立20载以来少有的巨震。从股东方到董事会，从核心业务战略到事业部制改革，都隐现着难言的转变。
“去年起，多地事业部的负责人、分支行行长、业务骨干请辞，有些跟随老领导投奔其他银行，有的是紧急被抽调‘补防’，更有甚者因坏账、不良被迫‘下课’。”民生银行内部一知情人士对记者透露。
如在事业部层面，多位事业部的负责人、业务骨干乃至一线业务人员发生变动。
分行层面，自2014年伊始，民生内部人员的变动亦经历了一次不小的“换血”，其中涉及到近十个区域的一、二级分行行长、副行长的人员请辞和人员的“多地补防”。
人事“换防”
2007年9月，民生银行全面启动事业部制改革，分为三个步骤：一是成立四大公司金融事业部；二是建立六个总行直属的行业金融部；三是对此前组建的十个利润中心予以拓展提升。
然而，随着事业部制改革深化完善，在经济顺周期依靠专业化经营首尝甜头的民生银行，同样难逃“七年之痒”。
在实体经济下行、企业经营状况日趋恶化的大环境下，民生银行事业部经营的困境亦日益显露；2013年6月该行中小企业金融事业部翻牌成为健康产业金融事业部便是其中一个开端。
据21世纪经济报道记者不完全统计，民生银行原资产托管部总经理、原地产金融事业部规划与发展中心总经理、原地产金融事业部总监、原能源金融事业部副总裁、原能源金融事业部总裁助理、原交通金融事业部集团客户部总经理等多位事业部的负责人、业务骨干乃至一线业务人员，已于去年辞职，另觅去处。
“民生银行成立事业部的初衷很好，确实针对细分市场的专业化经营市场空间很大。但随着近年实体经济下行，有些团队的心态就是‘稳住总行、干一票、捞一笔然后就撤’，部分事业部的人员流动性较高。”一位内部知情人士对记者称。
此外，“与分行利益纠葛”的问题，亦是民生事业部尚未完全厘清的难题。
“主要是激励机制和业务分配上没有厘清界限。分行和事业部争抢客户的情况时常出现，随后地区分行和事业部一起开会时，源于利益分配问题、分歧亦逐渐增多。”前述知情人士透露。
日前亦有媒体报道，现阶段民生银行内部正酝酿将盈利能力较差的事业部进一步整合，整合后相关事业部的负责人将到各地分行履任新职。
“发展虽然遇到一些问题，但事业部制不会全盘推倒，经营现状、盈利能力较好的行业事业部会得以保留。”华南一股份行事业部总监对记者称。
据了解，民生银行已成立战略客户事业部，交由总行直接管理，覆盖具有行业核心地位的重要客户，分行负责在配套业务上进行落地。未来事业部继续改革，分为大客户事业部和中小客户事业部。
在分行层面，2014年伊始，民生银行内部人员的变动亦经历了一次不小的“换血”。
今年3月，民生银行上海分行行长王庆东提出请辞，距离上任时间尚不足一年半。随后原南京分行行长胡庆华临危受命，走马上任。
21世纪经济报道记者最新获悉，民生银行深圳分行行长欧阳勇亦于2015年年初离任，原广州分行行长吴新军火速接任；无独有偶，深圳分行副行长莫小峰同样是2014年从南宁分行调任的“空降兵”之一。
据记者不完全统计，早于2013年民生银行苏州分行行长杨华则被挖角到平安银行(14.59, -0.04, -0.27%)任上海分行行长，接任者为原民生银行昆明分行林静然；原青岛分行行长赵志敬调任总行零售银行部总裁后，原呼和浩特分行副行长杨新军调任接班。
随后，武汉分行行长吴江涛出任民生电商总经理，交由石家庄分行行长杨德接任；2014年末原民生银行重庆分行行长亦转投平安银行任北京分行行长，副行长曹瑜顶替任正职。
同期，民生银行原青岛分行副行长、潍坊分行行长、青岛分行开发区支行行长等均另投其他股份行任职。
