持续亏损 窝窝转型
窝窝团成立于2010年3月，由团购切入生活服务电商领域。
对于国内整个团购行业而言，2012年是急转直下的黑暗年份。由于之前各大团购网站疯狂复制Groupon模式，导致市场恶性竞争。经历过“千团大战”的辉煌时代，团购网站们吹大的气泡在这一年之后相继破碎。
导航网站团800数据显示，2012年10月份，团购网站整体数量降至2908个，相比2011年8月份鼎盛时期的5058家，骤降42.5%。不少知名团购网站出现高管跑路、大规模撤站、裁员、拖欠工资等现象。
其后，窝窝团主动对外公布财务数据称，2012年12月份成交额较上月增长30%，并取得几百万元净利润。窝窝将其称之为“规模化盈利”。
不过所谓单月盈利的消息或许有稳定军心的作用，但却无法掩盖大肆烧钱带来的整体亏损趋势。窝窝2012年全年实际亏损近4000万美元。
窝窝财报显示，公司近年来持续亏损，2011年、2012年、2013年及2014年前9个月，净亏损分别达到9038.9万美元、3901万美元、3217.2万美元及3244.7万美元。
若不扭转上述趋势，即使顺利IPO募集6500万美元资金，按照2013年全年的亏损额3217万美元来计算，也只够窝窝烧上两年。
至今窝窝遗留在大众脑海中的印象还是团购网站，但其经营模式早已转型。2012年上半年开始，转型为“窝窝商城”的模式，帮助商家在平台开设网上店铺。
看到Groupon模式辉煌不再之后，窝窝转型生活服务电商平台主打毛利较高的商城模式，但依旧报亏。
窝窝目前三个核心产品为：窝窝商城、移动客户端、窝窝电商操作系统“窝窝EMS”。营业收入来源主要分为两块：一方面是窝窝商城线上开店费用，另一方面针对使用窝窝电子平台优惠券的商家收取佣金。
在本地生活服务这片红海中，窝窝和大众点评、美团、糯米等仍处于同一战场厮杀，很难突出重围。
■ 观察
不靠巨头，窝窝创始人独撑
在团购行业经历了团宝、24券等大批网站倒闭关门的洗礼后，已所剩不多；在自谋出路的过程中，许多排名靠前的团购网站都选择依傍互联网巨头。
近年来，美团、大众点评、糯米分别获得了阿里巴巴、腾讯和百度的投资，除了美团，其他两家团购网站在业务上均与巨头深度融合，作为大公司O2O的重要布局。此外，拉手网被宏图三胞收购，苏宁斥资1000万拿下了满座网。
其中，窝窝的角色略显另类。主要股东中并无一家互联网企业，CDH Barley Limited持有约8054万股股票，持股比例为16.45%；Tianyou Investment Limited持有约4742万股股票，持股比例为9.69%。
窝窝选择独立发展，背后一直以来不断提供资金支持的还是自家的董事长兼CEO徐茂栋。徐茂栋曾对外表示“不会考虑出售或并购”。徐茂栋42岁，从日照的齐鲁超市起家。在成为窝窝老板之前，已经创办了三家公司，其中一家卖给了分众传媒，一家卖给了澳洲电讯。
截至目前，徐茂栋本人持有窝窝股份比例最高。在提交IPO招股书以前，徐茂栋持有约1.77亿股股票，持股比例为36.30%。窝窝董事和高管总共持有的股票数量约为3.58亿股，总持股比例为73.21%。
招股书还显示，截至2015年2月28日，徐茂栋个人为窝窝提供了6390万美元的无息贷款——已相当于本次IPO募集资金的数目。并保证在2016年底前为公司的财务需求提供足够的支持。（新京报）
