一些外资机构则选择了增持民生银行，1月30日消息，摩根士丹利选择增持民生银行H股，目前持股比例为5.02%；瑞银集团同样增持民生银行H股，持股比例达9.14%。
值得注意的是，随着安邦晋级民生银行大股东，民生银行董事会成员的座次也将重新排列。1月15日，民生银行发布公告称，增补董事姚大峰为民生银行战略发展与投资管理委员会、风险管理委员会委员。姚大峰现任安邦保险集团副总裁、安邦人寿董事长以及安邦养老董事长兼总经理等职，此前曾在中国银行浙江分行工作20余年，是目前安邦保险集团委派到民生银行唯一的一名董事。
付立春告诉京华时报记者，董事会席位与持股成一定比例，一旦安邦继续增持，董事会席位也将增加，即便是作为财务投资者，在董事会的席位就相当于话语权，安邦也会对民生银行的发展方向产生很大的影响。
行业影响 成为常态
在金融改革和利率市场化的大背景下，无论遭遇怎样的股东变局，发展仍然是不变的主题。作为第一家真正意义上的民营银行，民生银行的巨变对于整个行业都有着启迪和借鉴的作用。
民营银行自诞生以来，股权结构就极其分散，1996年民生银行成立之际，最大股东持股比例仅6.54%。在其后的20年间，民生银行股东极其分散，最大持股比例也不超过10%，直到安邦出现。业内人士表示，不同于国有银行的股东结构，大多数民营银行股权架构较为松散，极易遇到民生银行所面临的股东易主问题。
“在民营银行中，安邦对于民生银行股份的收购将成为行业中最好的案例。”郭田勇表示，此前，平安收购深发展银行时采取的是协议收购，而随着利率市场化的发展与推进，如安邦一样在二级市场完成交易的事件将成为一种常态，他认为：“未来对于银行的收购或兼并将越来越多地参考市场化的做法，灵活性更高。”
对于未来的发展，民生银行董事长洪崎日前在投资者交流会上作出了明确的表态，指出未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局。民生银行行长助理石杰表示，民生银行面对市场环境的变化提早动手，坚持“对标”和“对冲”两大原则，一方面通过“铁骑行动”加大不良资产的处置清收力度，另一方面通过调整风险偏好来控制新增不良贷款。
记者了解到民生银行为了应对利率市场化时代的到来，从去年5月提出启动全面变革的“凤凰计划”，预计三到五年全面见效。据悉，2015年这一计划将全面铺开。凤凰计划期望达到的目标是，零售业务占比三分之一、小微企业业务(包括部分中小企业)占比三分之一、公司业务占比三分之一，实现各业务条线相对均衡。小微占全行贷款25%，零售是存款端占24%。通过服务和成本影响资产定价。资产端需求逐步下降并恢复正常化后，价格要素变化，流动性加大，管理难度大幅提升，需要动态实时合理定价和管理流动性。
未来发展 协同增效
从安邦不断增持民生银行的同时，多位保险业分析人士认为，保险集团对银行的合并难度不小。除了协同效应之外，若仿效中国平安的方式，将平安银行资产注入深发展，亦面临整体发展战略的调整及高层的整合。郭田勇强调，安邦的入驻并不会对民生银行的经营起负面作用，相反会带来一种积极的促进作用。他表示：“无论安邦此前的发家史如何，肯掏这么一大笔钱进入一家银行足以显示出安邦对于这家银行未来发展的肯定。”无论是民生银行现有管理层，还是民生银行的股东，所有投资者最大的愿景都是民生银行的长远发展，此番入股，积极的推进作用更明显。
付立春也坦言：“可以类比平安集团，安邦入驻民生银行一定会带来协同效应，拥有实力雄厚的大股东，对于利率市场化下民生银行的发展，实际也是有一个正面保障作用。”（京华时报）
