近日，宜信被爆有8亿元贷款已坏账，此消息将P2P行业龙头宜信集团推上风口浪尖。那么，宜信集团创始人兼总裁的唐宁是个怎样的人呢？据了解，唐宁在美国学习时结识了“小额信贷之父”尤努斯，尤努斯的小额贷款理念给了唐宁很大的冲击。此后，唐宁只身前往孟加拉，每天骑着二八自行车穿梭于田间，学习如何将钱送到贫困妇女手中，2006年他创立了宜信集团。唐宁曾直言，与小额信贷结缘始于尤努斯。此外，除了小额信贷，唐宁还怀揣“财富医生”梦想，他表示，理财同样需要有专业的财富管理医生。
结缘小额信贷始于尤努斯
唐宁毕业于北京大学数学系，后赴美攻读经济学，曾任职于美国华尔街DLJ投资银行。在美国学习期间，唐宁通过一位经济学教授的介绍结识了“小额信贷之父”尤努斯教授。唐宁第一次见到尤努斯，是在1997年的一次暑假社会实践，虽然接触不多但印象深刻：一个头发黑白相间的中年人，为农村的贫困妇女提供小额贷款，已默默做了20多年。唐宁回忆：“当时的尤努斯并不被外界所知道，还只是在小圈子里有点名气。”此后，经介绍，唐宁只身前往孟加拉国，学习尤努斯在当地尝试的小额信贷的模式。
在孟加拉国时唐宁每天骑着二八式的自行车穿梭孟加拉村子的田间，看那些钱怎么送到贫困妇女的手中。那是唐宁第一次近距离接触最底层农村的生活状态，“看她们怎么五人结成一个互助组签约，有的妇女连名字也不会写，就教她们写名字，教她们钱怎么用，怎么遵守信用，还要告诉她们要喝纯净水、洗脸毛巾和其它毛巾需分开等，都是一些很基础的知识。”
2006年10月，尤努斯获得了诺贝尔和平奖；同年，唐宁创立了宜信集团。唐宁直言，与小额信贷结缘始于尤努斯。2009年，唐宁在北京再次见到了尤努斯，在一个小型交流会上，尤努斯的一段话至今让唐宁记忆犹新，大意是：我是不停地去尝试，而长期以来相当一部分人都在争论。没有问题，我继续做，让他们继续争论，如果我成功了，请他们停止争论加入我，如果我失败了，那我加入他们去争论。
此外，据中国经济网记者查阅资料发现，除了结识“小额信贷之父”尤努斯外，还有另外一个原因促使唐宁接触小额信贷，既美国的信用社会。唐宁说，在美国留学期间考试没有监考老师，第一次颇为不适应，还试图寻找监考老师的踪迹。有美国同学告诉他，考试从来没有监考老师，全凭自己诚信自觉。
唐宁的人海战术：一人一天一千
面对市场需求无限，供应稀缺现象，唐宁发动海量业务员填补金融空白。“一人一天一千，今天你完成了吗?”在长沙五一路新华大厦15楼“宜信普惠”上百平米的大开间里，一进门就可看见挂在窗户上方的醒目横幅。曾在长沙宜信任职的一名员工说，“一人一天一千”的口号，只是对新入职业务员的提醒，不是一个业务员的实际业务量。
清华大学经管学院教授杨德林表示，2009年第一次与宜信谈合作时，宜信大概有百多人或者两三百人；到2010年宜信就已经有了上千人，而到2011年年底宜信则已达到12000人。
贷帮CEO尹飞还曾特别研究过宜信的快速扩张。他表示，宜信在2009年之前只有一百来号人，贷款业务不超过两千万元，跟我们现在的规模差不多，但拿到第一笔投资就迅速扩张。尹飞还介绍，宜信放贷规模达到20亿元时实现了盈亏平衡，而其他小贷公司放贷规模5亿元即能打平，原因是宜信“加人太快了”。尹飞还说，这种选择带给宜信另一好处，人海战术实际上变成了广告。
怀揣“财富医生”梦想 将公益与商业完美结合
唐宁表示，财富管理在美国十分普遍，对客户而言就像家庭医生，与之类似，理财也需要有专业的理财和财富管理方面的医生。就这样，怀着做国内大众富裕阶层“财富医生”的梦想，唐宁带领的宜信财富专门为大众富裕阶层提供综合性、系统化的财富管理服务。
在为理财人士构建起财富通道的同时，唐宁却开始考虑更深层的社会命题：怎样才能让财富真正带来幸福？过去国人对财富管理的理解是“让钱生钱”，但是钱本身并不能带来满幸福感，财富管理不仅要帮助客户赢得更多财富，还要帮助客户获得精神满足。
于是，唐宁选择了公益理财作为从物质财富通往精神财富的突破口。单纯的理财产品是为了获得投资收益，单纯的公益支出是为了帮助他人，而将理财与公益融合起来，在获得财富回报的同时收获精神财富，这就是唐宁做公益理财的初衷。
早在2009年，宜信就推出了公益理财助农平台“宜农贷”，通过这一平台，投资者客将闲余资金出借给那些远在贫困地区需要借款的农户去发展生产，而“宜农贷”平台仅收取1%的服务费，不以盈利为目的。这种以‘造血’代替‘输血性’的扶贫，实现了公益和商业的完美结合。”（中国经济网）
