研发人员申请科研经费，研发成果出来后归属单位，从此收益、损失与研发人员再无干系—其结果：大量科研经费跑冒滴漏，大量研发成果束之高阁。日前，这种落后的、僵化的科研体制被辽宁一家民营企业打破。
记者从辽宁远大科技创业园了解到，这家隶属于沈阳远大企业集团的公司制研发单位，在全国率先推出了企业和研发人员共担风险共享收益机制：入园创业的研发人员和机构，不再享有企业提供的科研经费，而是通过项目申请获得远大集团提供的“风险贷款”，成果出来后直接面对市场。被市场“相中”的，不仅可以获得一次性成果转让费，研发人员还能以入股或提成的形式，终身享受自己的研究成果带来的收益。相反，被市场冷落的研发成果，自然被打入冷宫。
这种“不负责养鸡、只专注选蛋”的倒逼机制，让研发单位“下”出更多市场上最需要的“蛋”。创业园副总裁李向琦告诉记者，创业园从规划建设至今，已吸引国内外700多名优秀人才，催生出建筑智能装备研究院、科技电工研究院、新产业孵化院、环境科学研究院等几十所科研院所。2013年，实现专利授权199件。远大集团向科研人员“购买”了41个项目，其中80%都能在2014年6月前转化为产品，每年至少创造2.5亿元的经济效益。
从武汉一家企业总经理位置跳槽来的李雄浩，在创业园组建了环境科学研究院。2013年10月一次就与远大企业集团签订了四份技术转让合同，获得技术转让费1325万元。成果产业化后，每个项目的科研人员将永久享受该产品生命周期内销售额3%的提成，团队成员都成了名副其实的“知识资本家”。
“过去设计人员最讨厌检验人员挑毛病，现在最怕不挑毛病、挑不出毛病，甚至自己跑到市场上搞调研，了解行业动态。因为他们知道，只有通过市场这一关，自己的设计才能通过立项关。”李向琦说，每个立项的研发项目，都必须实现“四个接轨”，即：与市场接轨，与本企业接轨，与竞争对手接轨，与国际接轨。
由于实现了严格的“过三关”“接四轨”，远大科技创业园凡能立项研发的项目，均能实现成果转化。记者了解到的数据表明，我国科技成果转化率大约为25%，真正实现产业化的不足5%，而远大却达到了100%。
