余额宝崛起
天弘基金成立于2004年11月8日，2005年10月，从第一只天弘精选混合基金募集成立至余额宝成立之前，其规模排名一直近乎“垫底”，2012年底时规模不过99.5亿。
直到余额宝诞生，彻底改变了天弘的命运……
追溯余额宝的诞生，起源于蚂蚁金服财富事业群副总裁祖国明与周晓明的一通电话，2011年7月，周晓明得知祖国明在淘宝网工作，两人经过简单交流后周晓明感觉到，通过电商销售基金一定大有希望。
随后两人一拍即合，努力推动此事。但是，在沟通中发现，淘宝网上销售基金存在着资质上的障碍。虽然未能成型，但是却为余额宝的诞生埋下了伏笔。
2012年4月，祖国明调到了支付宝，这时支付宝决定把其账户余额做成波动小、收益稳定的货币市场基金。周晓明和天弘基金又一次进入到祖国明的视线中，双方很快达成可行性方案即“货币基金+支付消费”模式。祖国明与周晓明分别作为支付宝和天弘基金方面的项目负责人，共同指导项目开发。
经过了三个月的开发，以及后期技术、产品、监管方面的问题解决后，2013年6月13日，余额宝上线发布，支付宝与天弘基金联合举行了发布会。
而余额宝推出之际的2013年6月下旬，中国货币市场经历了一场前所未有的“钱荒”，银行间同业拆借市场利率急剧飙升，而作为货币市场急剧的余额宝，通过大量投资于协议存款方式，年化收益率一度达到了6%以上。
余额宝上线十多天，客户就达到100万。而在2013年下半年，余额宝基金几乎每个月的规模都增长超500亿，用户规模也在快速增长。
天弘基金运营总监兼技术部门总经理韩海潮在一次演讲中说，“过去IT部又叫‘挨踢’部，在金融企业中位列投资和销售之后，是一个三等部门。但是在云计算和大数据的时代，IT部受到越来越多的重视。
可见，余额宝已然改变了天弘基金公司的内部固有结构和认知。
“大象”转身
余额宝的出现，使天弘基金的规模增长极为迅速，2013年4季度，其规模就杀入千亿级别。2014年1季度迅速成为首家规模破5000亿的基金公司。随后2015年蚂蚁金服以51%的股权入股天弘基金，天弘基金的发展自此开启了“开挂”模式一路走向了快车道。这家业内第一大基金公司，如今正在面临飞速发展中的一些变化。
余额宝规模的迅速扩张把天弘基金一举推上了行业第一把交椅，从业内前十大基金公司来看，根据天天基金网数据，天弘基金规模是第二名工银瑞信的两倍多，是第十名汇添富基金的五倍多。但是，其全部基金数量84只，为前十大基金公司中最少，而且多为货币基金或者被动投资的指数型基金；其基金经理数量15人，也为前十大中数量最少。公司“一拖多”现象明显，今年4月17日，天弘基金发了20份基金经理变动公告，其中有19份都是关于基金经理刘冬离职的，其一人曾同时管理19只基金。
公司从默默无闻到业内第一，也由余额宝出现之前的90多人，发展到现在约600多名员工。一名熟悉天弘基金的人士透露，在2015年阿里巴巴旗下蚂蚁金服入股之后，企业文化、绩效考评照搬阿里系，但是阿里的情况跟天弘基金不同，所以天弘这几年在公司管理上存在一些问题，这也使得很多员工和高管离职。
该人士进一步解释，“公司总经理郭树强管理的方式之一是换主管，新主管与老团队在思想上存在着一些分歧，很多老团队的人都离职了。比如市场部，‘空降’了一个人，以前没带过团队也不太懂基金，之后该部门老团队很多员工都离开了。”
事实上，2014年6月份，媒体报道天弘基金全员持股名单，天弘基金200多么员工将持有公司股份，当时也是行业第一家全员持股的基金公司。
据上述人士介绍，天弘基金于2015年上半年实施全员持股，是以2014年底的人员编制来划分，若提前离职则按年头确权。确权部分可长期持有也可退回，没有确权部分必须强制退回。
然而即便有股权激励，但2017年公司仍公告管理层两位副总经理相继离职，上述人士称，“全员持股之后，人员流动性依然很高。因为全员持股激励不可重复。招人的时候说预留了股份，表现好会分，但似乎也没怎么给后进来的分过，高管和下面员工分红差别实在太大了。”
据了解，天弘基金部门构架分为投研部（固收和股票）、策略部、前台渠道销售、机构销售、品牌宣传、销售支持、IT、会计、法务和财务等10几个部门，其中电商和客服为周晓明负责，其他部门归属天弘基金总经理郭树强负责。
郭树强作为天弘基金总经理、投资总监、投资决策委员会主席，拥有16年证券从业经验，历任华夏基金管理有限公司交易主管、基金经理、研究总监等职务。据一位接近天弘的基金人士透露，“公司每个发展阶段都有其战略方向和策略。郭树强系投资出身，很想把公司权益类产品做起来，也一直在推行这个事。包括后来引进人才，但是公司业务的发展需要找到正确的方向和恰当的时机，然后通过时间来积累。”
据Wind统计显示，从复权后的单位净值看，截至8月17日，天弘旗下84只基金中，有30只基金净值低于1元。而天弘基金旗下共38只股票基金，其中，有28只基金净值低于1元，也就是说处于亏损状态基本为权益类产品。
天弘基金表示，在权益类方面，公司也在引入优秀人才，稳步提升。在权益类资产投资方面，天弘基金建立了涵盖投资研究、投资决策、投资执行、风险管理、业绩评估的完善的投资管理流程，通过对重点行业进行重点监控，建立核心股票池，优选个股。行业研究覆盖率已达100%，行业研究员对上市公司的覆盖率接近30%。2015年以来，公司通过“精英人才计划”，引进业内历史投资业绩优异的基金经理，不断充实投资队伍，股票投资能力获得大幅提升。
根据Wind统计显示，截至2017年6月底，天弘旗下共有84只公募基金管理规模为1.51万亿元，其中货币基金的规模达到了1.43亿元，占比约95%。
由此可见，周晓明负责的余额宝，占据了天弘管理规模的绝大部分。
周晓明，天弘基金副总经理。2001年步入基金业，历任嘉实基金市场部副总监、第一任渠道部总监、产品和营销总监等。2009年，任盛世基金拟任总经理。2010年，他投身私募，创办了一家量化投资公司。2011年进入天弘基金出任首席市场官。
余额宝的从出世到规模的迅速发展，周晓明有着不可或缺的作用。但周晓明近期表示，要系统地来打造资产配制的能力。资产配制能力运用到组合，运用到策略里边去综合地提升我们给客户的这种资产管理能力。其中这些管理能力肯定是要覆盖权益的。也就是说换句话说就是权益这块儿，不单是说提升某个权益基金的业绩，再增加几个权益基金的供给，而是用从资产配制到具体的投资管理，打造一个体系。这里边非常有效的要去探索大数据有效的发挥作用。然后来综合的提升我们的这种投资管理能力。（经济观察报）
