基金行业一场真正的人力资本革命正在开启。杨爱斌曾公开表示，公募行业当前力推的事业部制并非解决人才激励问题的灵丹妙药。
事业部制的毛病就是短期化。据了解，事业部制签约多则3-5年，少则1年，在这样的周期内去考核基金经理并不合理。另一方面，同时推行多个事业部制会分割公司内部资源，无法形成投研合力。这个“痛点”也常被业内人士吐槽。“事业部制并不是彻底的、长期可持续的人才激励措施，彻底的人才市场化做法应该是股权激励，但这要在传统的公募行业中推动仍是困难重重的。”一名深圳的事业部制负责人对记者表示。
在采访中，多名业内人士指出，资本并不是公募行业的决定因素，专业化的人才尤其是训练有素的投研人才才是公募事业发展最重要的驱动力。
随着鹏扬、凯石等更多自然人身份发起的公募基金发展壮大，公募行业有望找到更灵活的机制和彻底的人才市场化举措。公募在稳定的平台上，插上了高效激励的“翅膀”，进一步夯实“黄金职场”地位。
保持“黄金职场”吸引力任重道远
公募基金是典型的轻资产公司，人才是最宝贵的资源。在由明星人物带来的人才虹吸效应背后，一些小公司隐藏着“群龙无首”的痛苦。
对一家基金公司而言，基金经理好比是公司这棵大树上的枝叶，而总经理则是在泥土下的树根，在某种程度上起着稳定军心的作用。一些公司一旦失去了具备行业强势地位的总经理，其经营状况就会江河日下。为了更完整还原今年公募人才的变化状况，记者不仅统计了公募基金经理的变动，还统计了上半年总经理变更的基金公司，数量达到12家。
据记者了解，沪上一家小公司在高管跳槽后陷入“群龙无首”的境地。年初这家公司总经理、副总经理集体跳槽。过了几个月，这家公司官网上高管一栏依然挂者原来总经理的简历，而这位总经理已经在别的公司上班了。接近该公司人士对记者表示：“总经理走后，基金的发行屡屡出状况，更有甚者，发行成功公告发布后再度失败。官网上的bug就是一轮人事变动后无人问津的结果。”
高管变动后团队失去了“定海神针”。按照行业经验，总经理跳槽后往往会带整个团队出走。数据显示，高层变动频繁的小公司，基金经理平均从业年限更低。比如，新疆前海联合、红土创新基金、东兴证券、新沃基金、德邦基金旗下基金经理平均年限不足0.5年。另外，还有13家基金公司的基金经理平均年限不足1年。
这就是混业竞争加剧导致“行业能人”加速流动的一个缩影。
今年“换帅”的基金公司中既有“老十家”公司，也有次新公司。除去个人职业规划的因素，激烈的行业竞争、复杂的股东关系以及任期表现等因素也使得总经理难以长期坚守。据业内人士透露，一些公司总经理实质上被股东架空，除了摆设外毫无作用。有基金业内人士表示：“换帅既有高管本身职业变动的因素，也有公司重新定位管理层的原因。一些公司可能希望引进新的管理层，不同风格的总经理会给基金公司带来更多的可能性，形成公司新的管理特色。”
随着大资管时代的到来，公募市场基金份额占比呈现二八分化。市场份额向大公司集中，中小型公司越发边缘化，部分中小型基金公司没能给股东方带来可观的利润收益，低迷的市场环境也在倒逼公募行业的股东们寻求新鲜的管理者血液，以寻求规模的突破。
但总体而言，公募中的人才这几年始终处于买方市场。近两年，公募基金公司的成立速度不断加快，新基金的成立速度也超过以往，基金人才缺口很大，有丰富投资经验的高管数量更是有限。基金业协会的数据显示，去年一年新成立的基金公司接近两位数。证监会公示的基金管理公司设立申请中，仍有41家公募基金公司在排队候批。北京一位基金公司人士称，在大资管时代，基金公司越来越多，专业人才也越发紧俏。同时，新设立和排队候批的基金公司越来越多，新公司都需要建立投研团队，也会通过各项激励措施吸引核心投研人才加盟。
人力资本是金融机构的命脉，一旦激励流于形式，难以兑现，一些金融机构的“空心化”随时可能发生。目前，无论是公募还是私募，券商还是保险，都将引进人才置于战略的高度。由此看来，公募保持“黄金职场”吸引力依然任重道远。（上海证券报）
